Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Таким образом, применение объектно-ориентированного подхода при создании системы экономической безопасности помогает справиться с такими сложными проблемами, как:

• снижение сложности системы экономической безопасности;

• повышение надежности системы экономической безопасности;

• изменение масштабируемости системы экономической безопасности;

• обеспечение возможности модификации отдельных объектов системы экономической безопасности;

• обеспечение возможности повторного использования отдельных компонентов системы экономической безопасности.

Объектно-ориентированная модель экономической безопасности организации, помимо учета постоянного взаимодействия объектов и субъектов, должна учитывать внешнее воздействие. Как видно их рис. 2.10 внешнее воздействие осуществляется как на субъекты, так и объекты экономической безопасности.


Рис. 2.10. Объектно-ориентированная модель экономической безопасности организации


В целом объектно-ориентированная модель экономической безопасности организации не имеет больших отличий от классической модели управления (по Винеру).

Субъект управления экономической безопасности, учитывая цели, формирует задачи, которые необходимо решать в интересах экономической безопасности организации.

Учет задач, поступающих от субъекта экономической безопасности, в последнее время чаще всего осуществляется с использованием специализированных программных комплексов, например, Битрикс 24, Аутлук (MS Outlook) или электронной почты.

2.4.1. Объекты и субъекты экономической безопасности

В соответствии с руководящими документами [1, 2], объектами экономической безопасности являются личность, общество, государство и основные элементы экономической системы, включая систему институциональных отношений.

Данная трактовка более актуальна для экономической безопасности государства, но при этом раскрывает и объектную сущность экономической безопасности организации.

Рассмотрение экономической безопасности организации как объектно-ориентированной модели позволяет определить объекты, субъекты и отношения между ними. Это необходимо для поиска оптимальных решений.

При использовании объектно-ориентированного подхода процесс управления рассматривается как воздействие субъекта на объекты с целью выполнения различных задач. Частым бывает воздействие с целью перевода объекта в новое качественное состояние или поддержание в рамках принятых требований.

Для всех процессов, связанных с управлением, под субъектом управления принято понимать все, что управляет процессом, а к объектам управления принято относить все, чем управляют.

Любой процесс управления, в том числе и процесс управления экономической безопасностью организации, в общем виде представляет взаимодействие между объектом и субъектом управления. С точки зрения экономической безопасности такому взаимодействию свойственны следующие отношения:

• субъект управления системой экономической безопасностью направляет объекту управления распоряжения, которые содержат в себе информацию относительно действий объекта управления при определенном изменении событий, такие распоряжения принято называть управленческими командами;

• объект управления системы экономической безопасности получает управленческие команды и выполняет их в соответствии с функциями или алгоритмом.

Основными отличительными характеристиками субъектов от объектов экономической безопасности можно считать:

• руководство правами;

• одностороннее воздействие субъекта на объект;

• определение очередности воздействия;

• утверждение сформированной цели экономической безопасности.

Полномочия субъекта в достижении цели всегда выше полномочий объекта. При организации процессов, связанных с экономической безопасностью, субъект должен иметь директивное воздействие на объекты. Либеральная модель управления не характерна для управления экономической безопасностью. Такая модель, возможно, необходима только при выполнении творческой или интеллектуальной деятельности. Опыт показывает, что творческие и интеллектуальные работы встречаются только на этапе формирования системы экономической безопасности.

Сила воздействия субъекта на объект определяется размером негативных последствий, которые могут наступить в результате управленческих решений. Чем больше могут быть негативные последствия, тем сильнее может быть воздействие на объекты.

Очередность и интенсивность воздействия определяется событиями, влияющими на цели системы экономической безопасности.

Субъект должен достигать целей в приоритетном порядке. Формируя модель экономической безопасности, следует учитывать, что именно субъект несет полную ответственность за достижение целей. Кроме этого, следует обращать внимание на то, что объекты экономической безопасности могут сами нуждаться в защите.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала