Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Из рис. 2.11 следует, что субъекты, в зависимости от определенной ситуации или под влиянием каких-либо других факторов, могут вступать между собой в определенные взаимодействия. Это взаимодействие определено едиными целями или инициативой одного из субъектов. Например, руководитель департамента финансов, в меру своей приближенности к руководству организации, оказывает влияние на руководство экономической безопасности. Как будет развиваться подобная система? Что делать руководителю экономической безопасности? Практики уходят от прямого ответа на такие вопросы.

Не менее сложной бывает ситуация, при которой руководитель экономической безопасности выявил нарушения руководителя, от которого зависит дальнейшее продление служебного контракта. Как относиться к таким связям?

При общении с экспертами и практиками в вопросах экономической безопасности многие сказали, что они информируют руководство, но в «деликатной» форме. Например, сообщая, что данная сделка или транзакция видна с внешнего контура.

Взаимодействие между объектами пока не исследовано не только в системе управления организации, но и в фундаментальной науке. Взаимодействие между объектами возникает обычно между индивидами в том случае, если все они оказываются общим объектом одного и того же субъекта. Например, руководители различных отделов, являясь объектами управления организации, вступают между собой по поводу этого управления в определенные отношения. В такой ситуации можно рассматривать два сценария развития отношений.

Первый сценарий предполагает консолидацию. Являясь объектами общего субъекта, субъекты консолидируют свои усилия в процессе решения общих задач. Такие консолидации могут возникать, а могут и не возникать. Что из анализа таких отношений может вынести руководитель экономической безопасности? Прежде всего, возможность выработки единого мнения. Например, отстаивание своих интересов может идти в более агрессивной форме.

Другой сценарий противоположен объединительному характеру. Позиция субъектов требует нейтрализации сил, направленных на объединение. Автор был неоднократным свидетелем отдельных субъектов, находящихся в «вечной оппозиции», которые высказывались против только из-за того, что инициатива исходила не от них.

В заключении данного раздела можно сделать общий вывод о том, что взаимоотношения между объектами и субъектами экономической безопасности требуют дополнительного самостоятельного исследования.

2.5. Формирование и реинжиниринг системы экономической безопасности

Формирование новой системы требуется, если система экономической безопасности организации ранее не создавалась. Реинжиниринг системы экономической безопасности проводится, если система экономической безопасности организации требует кардинального обновления. Оба процесса проходят по близкому алгоритму, но имеют и ряд специфических этапов.

Методологическую основу формирования и реинжиниринга системы экономической безопасности составляет понятие жизненного цикла.

С позиции экономической безопасности под жизненным циклом системы экономической безопасности следует понимать период времени, который начинается с момента принятия решения о необходимости создания системы и заканчивается в момент полного изъятия системы из эксплуатации.

Итак, начало: факт принятия решения о создании системы экономической безопасности. Такое решение принимается руководителем организации и, как правило, фиксируется в виде распоряжения.

Окончание соответствует моменту полного изъятия системы из эксплуатации. Как правило, эксплуатация системы экономической безопасности завершается с ликвидацией организации.

Если рассматривать систему экономической безопасности как автоматизированную систему управления, то можно использовать стандарт ISO/IEC 12207 – процессы жизненного цикла программных продуктов. Стандарт ISO/IEC 12207 разрабатывался с учетом лучшего мирового опыта, что может помочь интеграции в другие системы.

В соответствии со стандартом ISO/IEC 12207, процессы жизненного цикла делятся на три группы [67]:

• основные.

• вспомогательные.

• организационные.

Аналогично можно разделить и все процессы, связанные с экономической безопасностью.

На рис. 2.12 представлены этапы жизненного цикла системы экономической безопасности. Последний этап – ликвидация и реорганизация, как правило, является началом процесса создания новой организации, а вместе с ней и другой системы экономической безопасности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала