Читаем Управление операционными рисками банка полностью

Если невозможно установить ни прямую, ни опосредованную взаимосвязь инцидента ни с одной бизнес-линией, то такому инциденту, согласно Базель II, назначается бизнес-линия, приносящая банку наибольшую доходность. Подразделение рисков ежегодно определяет эту бизнес-линию.

<p>Приложение 4. Минимальный список полей отчета об обработке значимого инцидента</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 5.1. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (без служебных полей)<a l:href="#n89" type="note">[89]</a></p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 5.2. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (со служебными полями)</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 5.3. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (подробное, с пояснениями, часть 1)</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 5.4. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (подробное, с пояснениями, часть 2)</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 5.5. Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков (подробное, с пояснениями, часть 3)</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 6. Бланк отчета об исполнении владельцами процессов рекомендаций по минимизации операционных рисков</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

<p>Приложение 7. Бланк плана непрерывности деятельности банка (типовой модуль плана непрерывности)</p>

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

Часть I. О непрерывности деятельности исполнителей процесса

1. Описание критически важной функции

2. План ОНиВД при выбытии исполнителей критически важной функции

2.1. Действия при наступлении ЧП

2.2. Обеспечительные действия

2.3. Тестирование плана ОНиВД

2.4. Обучение плану ОНиВД

3. План ОНиВД при сбое программных и технических ресурсов, используемых для критически важной функции

3.1. Действия при наступлении ЧП

3.2. Обеспечительные действия

3.3. Тестирование плана ОНиВД

3.4. Обучение плану ОНиВД

4. План ОНиВД при выбытии помещений, используемых для критически важной функции

4.1. Действия при наступлении ЧП

4.2. Обеспечительные действия

4.3. Тестирование плана ОНиВД

4.4. Обучение плану ОНиВД

5. План ОНиВД при наступлении иных чрезвычайных обстоятельств, приведших к нарушению критически важной функции

5.1. Действия при наступлении ЧП

5.2. Обеспечительные действия

5.3. Тестирование плана ОНиВД

5.4. Обучение плану ОНиВД

Аналогично оформляются разделы в отношении серверной части

Часть II. О непрерывности деятельности серверного ПО, используемого в процессе

• описание программного обеспечения, расположенного на серверах, описание серверов и каналов связи, используемых в критически важной функции, SLA;

• действия при сбое программного обеспечения, расположенного на серверах, серверов и каналов связи;

• действия при выбытии помещений, в которых расположены серверные программы, серверы;

• действия при выбытии исполнителей, обеспечивающих функционирование программного обеспечения, серверов и каналов связи;

• действия при наступлении иных чрезвычайных обстоятельств, связанных с серверами и приведших к нарушению критически важной функции.

Модули плана непрерывности для облегчения создания и использования могут также вестись в виде таблиц excel-файлов.

<p>Приложение 8. Список критичных процессов банка</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес