Управление операционными рисками банка

Нередко определение принадлежности инцидента к той или иной категории и бизнес-линии вызывает трудности и спорные моменты. Принадлежность определяется экспертным путем, а правила и особенности такого определения приводятся в конце Приложения 1 и Приложения 3.

7.8.3. Несоответствия между управленческим и финансовым учетом.

В случаях, если какие-либо инциденты и убытки учтены в базе операционных рисков, но не учтены в бухгалтерском, финансовом или управленческом учете, приоритет должен отдаваться сведениям из базы операционных рисков.

7.9. Правила расчета убытка по крупным инцидентам [84]

Банк производит оценку суммы убытка каждого инцидента по внутренним методикам, при этом расчет суммы убытка по инцидентам может производиться по следующим правилам:

Примерная формула расчета:

К убытку от инцидентов не относятся расходы, затраченные банком на выработку мер по недопущению инцидентов, аналогичных произошедшему (мер предотвращения инцидентов), а также расходы на реализацию таких мер.

В сводных отчетах по банку все инциденты, в которых сумма убытка имеет отрицательную величину (когда суммы поступлений, вызванных инцидентом, превышают суммы потерь), учитываются так чтобы они не искажали размера убытков от других инцидентов (не снижали сумм убытков от других инцидентов). Такими инцидентами могут быть, например, факты возникновения излишков в банкоматах или инциденты, по которым сумма возмещений превысила сумму убытков. При этом банк должен иметь возможность представить отчетность отдельно по инцидентам, где суммы поступлений, вызванных такими инцидентами, превышают суммы потерь.

Для обеспечения точности расчета убытков от однотипных инцидентов с примерно одинаковым убытком, например, исправительных проводок, не повлекших прямых убытков, размер убытка может назначаться нормативно (при этом убытком может быть себестоимость каждой исправительной проводки).

Следует различать убыток банка и убыток клиентов банка. Например, если хищение произошло со счетов клиентов (вклада, банковской карты или текущего счета), то такой убыток целесообразно регистрировать как потенциальный, который изменит статус на фактический, если эти средства будут возмещены клиенту из бюджета банка.

7.10. Оценка состоятельности системы управления операционным риском

Уровень управления операционным риском можно определять по следующим критериям.

Критерий 1 – по уровню технологичности.

Этот критерий больше характеризует силу, грамотность и техническое оснащение второй линии защиты операционных рисков (подразделения по операционным рискам).

Показателями высокой технологичности можно обозначить следующие критерии:

• эффективность механизмов раннего предупреждения рисков (в т. ч. индикаторов рисков и контролей рисков), перечисленных в разделе 6.3.;

• наличие в банке технической системы управления операционными рисками известного производителя;

• полнота, актуальность и качественность первичных данных об инцидентах и рисках;

• интересные и актуальные отчетность и прогнозы;

• действующие инструменты расчета рисков продвинуты способом.

Критерий 2 – по уровню культуры.

Здесь имеется в виду уровень проникновения культуры управления операционными рисками во все подразделения банка и уровень их заинтересованности и вовлеченности в эти процессы. Эти критерии больше характеризуют силу, грамотность и техническое оснащение первой линии защиты операционных рисков (всех подразделений банка).

Показателями высокой культуры можно обозначить следующие критерии:

• высокий уровень предотвращения убытков на первой линии защиты, где более 9/10 убытка предотвращено всеми подразделениями банка и соответственно менее 1/10 предотвращено подразделением по операционным рискам;

• высокий уровень выявления и устранения рисков на первой линии защиты, где более 9/10 рисков идентифицируются всеми подразделениями банка и соответственно менее 1/10 выявляется подразделением по операционным рискам;

• наличие в каждом подразделении банка заинтересованных и активно действующих методологов, которые помимо прочего организуют работу с рисками и инцидентами своего подразделения и активно взаимодействуют с подразделением по операционным рискам (согласно разделу 4.1);

• аллокация убытков и рисков на подразделения и взыскание с этих подразделений возмещений расходов по убыткам и работам с рисками и инцидентами, аллокация управленческих резервов по операционным рискам на эти подразделения;

• использование каждым подразделением банка отчетов о своих убытках, рисках, возмещениях;

• регулярное заслушивание комитетом по рискам вопросов соблюдения стандартов минимизации рисков;

• эффективность механизмов минимизации рисков (в т. ч. высокого уровня методологии, визуальных схем процессов, схем действий сотрудников; паспортов продуктов и т. д.), перечисленных в разделе 6.7.

Заключение