Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Таблица 1.33. Период оборота дебиторской задолженности

или:

Таблица 1.34. Период оборота запасов сырья и материалов

Таблица 1.35. Период оборота незавершенного производства

Таблица 1.36. Период оборота запасов готовой продукции

Таблица 1.37. Период оборота кредиторской задолженности

Итак, при управлении текущими активами необходимо концентрировать свое внимание на увеличение показателей оборачиваемости. Что касается управления кредиторской задолженностью и текущими пассивами, то здесь дело обстоит несколько иначе. В данном случае, наиболее разумным является затягивание платежей и уменьшение показателей оборачиваемости.

Рентабельность собственных средств и средневзвешенная стоимость капитала.Добавленная рыночная стоимость компании – это оценка возможности предприятия генерировать чистую прибыль в будущем.

Таблица 1.38. Добавленная рыночная стоимость

Оценка финансовой деятельности компании Предположим, что ожидаемая чистая прибыль компании – 250 млн рублей, собственный капитал – 1 млрд рублей, средневзвешенная стоимость капитала – 15 %. Таким образом, экономическая добавленная стоимость составит:

(25 % – 15 %) х 1 млрд рублей = 100 млн рублей,

Предположим теперь, что компании удастся увеличить чистую прибыль до 300 млн рублей. Это значит, что экономическая добавленная стоимость увеличится:

(30 % – 15 %) х 1 млрд рублей = 150 млн рублей,

Следующее предположение: компания собирается выпустить дополнительно акций на сумму 1 млрд рублей, ожидая увеличить чистую прибыль от инвестированных средств на 200 млн рублей. Экономический эффект в этом случае будет:

(22,5 % – 15 %) х 2 млрд рублей = 150 млн рублей,

Третий способ увеличить экономическую добавленную стоимость – это избавиться от части собственного капитала. Предположим, что компания без уменьшения ожидаемой чистой прибыли может избавиться от 1/3 собственного капитала. В этом случае:

(37,5 % – 15 %) х 667 млн рублей = 150 млн рублей

Таблица 1.39. Связь добавленной рыночной стоимости с денежным потоком

Ценность бизнеса Ценность бизнеса определяется соответствием финансовой стратегии компании с производственной и маркетинговой.

Глава 2. Управление издержками предприятия

2.1. Управление издержками предприятия

Под издержками понимают денежное выражение экономических ресурсов используемых при производстве товаров и услуг. Для максимизации прибыли предприятия выбирают используемые ресурсы, исходя из принципа минимизации расходов на их приобретение в количестве необходимом для производства определенного объема продукции [6] .

Управление издержками – это:

1) постоянное осведомление о месте, времени и объемах расходования ресурсов предприятия;

2) составление прогноз необходимости определенного объема финансовых ресурсов для определенных целей и сфер деятельности;

3) способность добиться наиболее эффективного использования ресурсов предприятия.Таким образом, управление издержками – это деятельность, направленная на достижение максимальной их отдачи, при минимальных расходах на приобретение в необходимом для производства их количестве.

Преимущества эффективного управления издержками

Эффективное управление издержками позволяет:

1) наладить производство конкурентоспособной продукции за счет экономии средств на более низких издержках и, следовательно, цен;

2) получить качественную и соответствующую реальности информацию о себестоимости отдельных видов продукции, а также ее сопоставление со средней себестоимостью аналогичных продуктов других производителей;

3) использовать более гибкое ценообразование;

4) предоставить наиболее объективные данные для составления бюджета компании;

5) оценить деятельность каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;6) принимать обоснованные и эффективные управленческие решения.

Таблица 2.1. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж

Таким образом, сокращение затрат всего на 5,9 % способно принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж, при той же рентабельности на 33 %.

Сравнение сокращения затрат и увеличения объема продаж с точки зрения влияния на величину прибыли.

Повторим, получение одинаковой величины дополнительной прибыли в абсолютном измерении достигается либо за счет увеличения объема продаж на 33 %, либо путем снижения затрат всего на 5,9 %.

Увеличение объема продаж, как правило, требует дополнительного финансирования производства, что, иногда, весьма затруднительно. Во-первых, это может быть связано с дополнительными расходами (например, использование кредитов банков).