Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Во избежание опускания цены акций ниже цены подписки (и неразмещения новых акций) предприятие-эмитент может попытаться получить гарантию размещения выпуска (обычно у банка). Вместо фактического приобретения выпуска, как при денежном выпуске акций, гаранты получают «оплату за поручительство». В обмен они обещают приобрести все неразмещенные акции по цене подписки (часто на конкретную сумму) в случае, если не все права будут использованы.Даже если использование прав имеет смысл, некоторые права все же могут оказаться неиспользованными либо при причине неосведомленности акционеров, либо из-за их отсутствия на месте (во время отпуска и т. д.). Гаранты могут восполнить эту недостачу, или же предприятие может дать акционерам привилегии сверх подписки, предоставив им возможность купить неразмещенные акции по цене подписки. Разумеется, эти акционеры получат выгоду за счет тех, которые по какой-либо причине не использовали или не продали свои права.

7.6. Инвестиционная документация

Особенности бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и проспектов эмиссии

Цели, которые обычно преследуются при составлении бизнес-плана

Бизнес-план – это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие допущения.

Зачем он создается?

Внутреннее использование:

1) спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

Внешнее использование:

1) для малых и средних предприятий – привлечение венчурного капитала;

2) для крупных предприятий – привлечение торговых партнеров или финансирования для конкретного проекта либо для включения в инвестиционный меморандум или проспект эмиссии в целях привлечения финансирования для предприятия в целом.

Кто его читает:

1) высшее и среднее звено управления предприятием;

2) потенциальные торговые партнеры;

3) потенциальные кредиторы и вкладчики.

Чем отличаются от бизнес-плана инвестиционный меморандум и проспект эмиссии?

Инвестиционный меморандум обычно рассылается портфельным инвесторам или другим профессиональным инвесторам и источникам долгосрочного кредита и капитала; он отличается от бизнес-плана тем, что, содержит полное описание предприятия, включая все направления деятельности и дочерние фирмы, а не ограничивается описанием конкретного проекта. Обычно он предназначен только для внешнего использования. Используется при поиске возможностей финансирования предприятия в целом путем частных размещений долговых обязательств или акций. Число потенциальных кредиторов и инвесторов, которым он рассылается, обычно крайне ограничено.

Проспект эмиссии отличается от инвестиционного меморандума тем, что:

1) обычно он рассылается не только профессиональным инвесторам, но и всем желающим (частным лицам);

2) он используется для привлечения финансирования путем публичного размещения долговых обязательств или акций.

Таблица 7.40. Содержание бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и проспектов эмиссии

Бизнес-план описывает и убеждает при обосновании фактами. Бизнес-план открывается общим обзором, рассчитанным на занятого делового человека, за чем следует более подробная информация для заинтересованного читателя.

1. Обзор и оценка: соответствие проекта требованиям рынка.

2. Стратегия извлечения выгоды из текущей рыночной ситуации: как будет применяться стратегия и чем она лучше стратегии конкурентов.

3. Производственный план: как производить, сколько производить, где брать сырье, по каким ценам и в каком количестве, производственные затраты.

4. Организационный план: ключевые работники и оценка уровня их профессиональности, необходимые трудовые ресурсы и затраты на их содержание.

5. Финансовый план: на основе данных о рынке, объеме продаж, производстве и другой информации определяет размеры требуемых денежных затрат и ожидаемых денежных доходов.

6. Общий план развития предприятия: существенные моменты, основные этапы, стратегии выхода для инвесторов, риски, присущие проекту.

Информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна быть полной, тщательно выверенной и хорошо обоснованной.Все разделы бизнес-плана подкрепляются финансовыми документами и подробным анализом.

Таблица 7.41. Разделы бизнес-плана

1) чистая текущая стоимость;

2) внутренняя норма рентабельности;3) анализ чувствительности.

Инвестиционный меморандум

Инвестиционный меморандум содержит больший объем информации, чем бизнес-план.

Кроме той информации, которая содержится в бизнес-плане, инвестиционный меморандум должен раскрывать:

1) цели, характер и направленность инвестиционного меморандума;

2) инвестиционные риски (рынки капитала, оценку акций, политической и экономической ситуации, формат и требования к отчетности предприятий, бухгалтерский учет и аудит, налогообложение и т. п.);

3) структуру сделки;

4) историю предприятия;

5) подробную информацию о дочерних предприятиях;

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика