Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

3) вклад в совместное предприятие;

4) пересмотр балансовой стоимости активов;

5) страхование активов;

6) часть оценки бизнеса.

Только первые 4 причины имеют отношение к получению финансирования.

Цель оценки активов определяет аудиторию. Это могут быть:

1) банки или другие кредитные учреждения;

2) деловые партнеры (партнер по СП или инвестор);

3) налоговые органы;

4) страховые фирмы;

5) руководство компании.

При поиске финансирования главной целью оценки активов является поддержка переговоров.

Прочность позиции – это ключ к успеху на переговорах. Правильная и профессионально выполненная оценка активов добавляет достоверность и улучшает позицию предприятия.

Затратный метод – затраты по приобретению аналогичного актива. Для оценки активов применяются 3 подхода:

1) оценка затрат по замене существующего актива новым;

2) оценка величины накопленной амортизации (физический износ, функциональное и экономическое устаревание);

3) вычитание суммы полной амортизации из стоимости нового актива. Метод сравнительных продаж – рыночная цена актива равных характеристик и качества.

Для использования этого метода необходимо:

1. Получить информацию о продажах аналогичного (идентичного) актива.

2. Провести сравнительный анализ для того, чтобы определить конкретную сумму или интервал величин стоимости.

Доходный метод – приведенная стоимость будущих доходов.

Для применения этого метода необходимо:

1. Оценить валовой потенциальный доход.

2. Оценить затраты.

3. Рассчитать чистый доход.

4. Привести чистый доход к текущей стоимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература