Читаем Управление продажами полностью

Варианты избегания конфликта, если администратор (менеджер) торгового зала работает с одним покупателем, а второй обратился к нему за помощью (задает вопрос):

• если вопрос требует короткого ответа, извиниться, сделать паузу в общении с первым покупателем и ответить на вопрос;

• если вопрос требует длительной консультации, сказать: «Сейчас я освобожусь и подробно Вам все расскажу»;

• если невозможно освободиться в ближайшее время, не следует заставлять покупателя ждать, необходимо порекомендовать кого-то из других сотрудников, при этом указать на конкретного человека и проговорить, например: «Этого продавца зовут Евгений, он может быть Вам полезен».

Общие рекомендации:

• если в зале много покупателей, необходимо работать более активно;

• работая с одним покупателем, не надо игнорировать остальных.

11. Правила поведения в нестандартных (экстренных) ситуациях.

1. При возникновении пожара необходимо:

• если очаг возгорания небольшой:

– организовать эвакуацию покупателей из торгового зала;

– отключить подачу электричества;

– попытаться локализовать пожар с помощью средств пожаротушения;

– вызвать заведующего магазином;

• если очаг возгорания достаточно большой:

– вызвать по телефону 101 (011 при вызове с мобильного телефона) службу МЧС;

– организовать эвакуацию покупателей и сотрудников из торгового зала и помещений магазина;

– отключить подачу электричества;

– в случае угрозы жизни покинуть помещение;

– предпринять меры до приезда службы МЧС по локализации пожара.

2. При поступлении угрозы террористического акта следует:

• не впадать в панику;

• быть выдержанным и вежливым, не прерывать предполагаемого террориста;

• постараться сразу дать знать об угрозе террористического акта своим коллегам (по возможности одновременно с разговором они должны по другому аппарату сообщить оперативному дежурному милиции о поступившей угрозе и номер телефона, по которому позвонил предполагаемый террорист);

• при наличии магнитофона записать разговор;

• при отсутствии магнитофона постараться дословно запомнить весь разговор и зафиксировать его на бумаге;

• зафиксировать точное время начала разговора и его продолжительность;

• отметить пол, возраст, особенности речи человека, который звонил;

• обязательно отметить звуковой фон;

• не распространяться о факте разговора и его содержании;

• максимально ограничить число людей, владеющих полученной информацией;

• при использовании звукозаписывающей аппаратуры сразу же извлечь кассету с записью разговора и принять меры к ее сохранности (при возможности обязательно установить на ее место другую кассету).

3. При нахождении предмета с признаками взрывного устройства:

• не трогать, не подходить, не передвигать обнаруженный подозрительный предмет;

• не курить, воздержаться от использования средств радиосвязи, в том числе и мобильных телефонов, вблизи данного предмета;

• немедленно сообщить об обнаружении подозрительного предмета в правоохранительные органы по телефону 02;

• зафиксировать место и время обнаружения предмета;

• по возможности вывести людей из опасной зоны не менее чем на 100 м;

• по возможности обеспечить охрану подозрительного предмета и опасной зоны;

• дождаться прибытия представителей правоохранительных органов, указать место расположения подозрительного предмета, время и обстоятельства его обнаружения;

• далее действовать по указаниям представителей правоохранительных органов;

• не сообщать об угрозе взрыва никому, кроме тех, кому необходимо знать об обнаружении предмета, похожего на взрывное устройство, чтобы не создавать паники;

• быть готовым описать внешний вид предмета, похожего на взрывное устройство.

Признаки, которые могут указывать на наличие взрывного устройства:

• наличие на обнаруженном предмете проводов, веревок, изоленты;

• подозрительные звуки (щелчки, тиканье часов), издаваемые предметом;

• от предмета исходит характерный запах миндаля или другой необычный запах.

Причины, служащие поводом для опасения:

• нахождение подозрительных лиц до обнаружения этого предмета;

• угрозы лично, по телефону или в почтовых отправлениях. Категорически запрещается принимать на хранение от посторонних лиц какие-либо предметы и вещи.

4. В случае оказания в заложниках у преступников:

• постараться понять, чего они хотят, определить для себя, кто из них наиболее опасен (более нервный, решительный, агрессивный);

• выполнять все указания старшего из преступной группы;

• не смотреть бесстрашно преступникам в глаза – это всегда вызывает агрессию;

• не апеллировать к совести преступников – это почти всегда бесполезно, так как они стремятся выполнить задуманное и, чтобы перекричать голос совести, могут пойти на жесткие и неадекватные действия;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес