Читаем Управление продажами полностью

• если кто-то ранен и ему требуется помощь, попросить подойти старшего из преступной группы и обратиться к нему со следующими словами: «Вы можете сберечь одну жизнь. Я могу оказать помощь человеку. Будьте благоразумны! Позвольте мне помочь несчастному, иначе мы его потеряем»;

• говорить спокойно и смотреть без всякой доли агрессивности в глаза преступнику;

• ничего не предпринимать, пока не будет получено разрешение;

• не настаивать на своем;

• не повышать голос и не жестикулировать, даже если возникает желание предупредить о чем-то своих знакомых или родственников, находящихся рядом;

• избегать контактов с преступниками, если они требуют «соучастия» в тех или иных действиях, например связать кого-то, подвергнуть пытке и т. п.;

• при необходимости «потерять» сознание, продемонстрировать свой испуг и бессилие, сослаться на слабость;

• все остальные требования преступников выполнять неукоснительно и точно;

• никого не торопить и не подталкивать к необдуманным действиям;

• вести себя послушно, спокойно и миролюбиво;

• если покажется, что преступник блефует и в руках у него муляж, не проверять этого, так как ошибка может стоить жизни;

• если поблизости произошел взрыв, не торопиться покидать помещение, так как Вас могут принять за преступника и Вы невольно окажетесь мишенью для группы захвата;

• запомнить все, что видно и слышно: имена, клички преступников, их внешний вид, степень их реальной агрессивности.

Приложение 18Здания и помещения розничных торговых объектовСтроительные нормы проектирования ТКП 45-3.02-240-2011 (02250) (извлечение)Предисловие

Цели, основные принципы, положения по государственному регулированию и управлению в области технического нормирования и стандартизации установлены Законом Республики Беларусь «О техническом нормировании и стандартизации».

1. Разработан научно-проектно-производственным республиканским унитарным предприятием «Стройтехнорм» (РУП «Стройтехнорм»), техническим комитетом по стандартизации в области архитектуры и строительства «Проектирование зданий и сооружений» (ТКС 04).

Внесен главным управлением научно-технической политики и лицензирования Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

2. Утвержден и введен в действие приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 22.04.2011 № 133.

В Национальном комплексе технических нормативных правовых актов в области архитектуры и строительства настоящий технический кодекс установившейся практики входит в блок 3.02 «Жилые, общественные и производственные здания и сооружения, благоустройство территорий»

3. Введен впервые (с отменой на территории Республики Беларусь 3.35, 3.36 СНиП 2.08.02–89).

4.11. При проектировании магазинов следует выделять следующие функциональные группы помещений:

– торговые помещения;

– неторговые помещения;

– помещения объектов обслуживания (объекты общественного питания, бытового обслуживания, банковских учреждений и др.) – по заданию на проектирование.

Торговые помещения подразделяют на две функциональные подгруппы:

– торговые залы;

– помещения дополнительного обслуживания покупателей.

Неторговые помещения подразделяют на подгруппы:

– помещения для приема, хранения и подготовки товаров к продаже;

– подсобные помещения;

– помещения цехов по изготовлению полуфабрикатов и готовой продукции – по заданию на проектирование;

– административные и бытовые помещения;

– технические помещения.

6.2. Торговые помещения

6.2.1. В состав торговых помещений магазинов входят:

– торговые залы с экспозиционными витринами (при их наличии);

– помещения для дополнительного обслуживания покупателей.

6.2.2. В торговую площадь магазинов (площадь торговых помещений) входит площадь торговых залов и помещений для дополнительного обслуживания, а также площадь экспозиционных витрин со стороны улицы при условии размещения их пола в одном уровне с полом зала. При этом не учитывают площадь витрины в пределах конструкции наружной стены.

6.3. Торговые залы

6.3.1. Минимальный коэффициент установочной площади магазина следует принимать равным 0,25.

6.3.2. При проектировании торговых залов магазинов самообслуживания следует предусматривать возможность размещения централизованных (поэтажных или на здание в целом) расчетных узлов и мест для хранения личных вещей покупателей.

6.3.3. В магазинах самообслуживания количество рабочих мест контролеров-кассиров следует принимать в зависимости от площади торгового зала на одно рабочее место контролера-кассира:

– до 100 м2 включ. – в продовольственных магазинах;

– до 160 м2 включ. – в непродовольственных магазинах.

6.3.4. Площадь расчетного узла входит в состав торговой площади при расчете количества покупателей согласно СНБ 2.02.02 (3.80), ее следует принимать равной не более 15 % от площади торгового зала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес