Читаем Управление проектами. Быстрый старт полностью

Получив определенный опыт в области управления проектами, возможно, вы решите официально подтвердить профессиональный статус менеджера проектов получением последипломного свидетельства или профессиональной сертификации. Многие предприниматели понимают значимость управления проектами и сертификации, поэтому при приеме на работу они требуют предъявления каких-либо документов, свидетельствующих о профессиональном уровне кандидата.

Сейчас многие высшие учебные заведения предлагают программы сертификации в области управления проектов. Как и все учебные программы, они включают набор курсов, некоторые из которых предусматривают наличие определенного количества часов практического стажа в данной области и различные экзамены. Такие программы (даже несколько курсов) станут прекрасным дополнением любого резюме. Тех, кто серьезно настроен на получение официального статуса, скорее всего, заинтересует именно сертификация. Но, может быть, вам это не подходит, тогда лучше всего выбрать несколько профессиональных курсов. Но в любом случае большинство факультативных программ вузов признаются представителями Института управления проектами (PMI), поэтому вам предоставляется возможность богатого выбора.

Профессиональная сертификация Института управления проектам (РМР – Progect Management Professional) пользуется наибольшим авторитетом в этой области. Если вы настроены на серьезную карьеру в области управления проектами, я настоятельно рекомендую получить степень РМР. Сертификат РМР гарантирует потенциальным работодателям и потребителям наличие у вас твердых знаний теории и практики управления проектами и навыков практической реализации этих знаний. Степень РМР открывает новые пути карьерного роста и убеждает работодателей и потребителей в том, что вы освоили все необходимые дисциплины и процессы управления проектами.

Помимо РМР, существуют другие сертификаты, которым также стоит уделить внимание. CompTIA Project+ представляет собой сертификат, который можно получить отдельно или в дополнение к РМР.

Получение степени профессионала в управлении проектами (РМР)

Институт управления проектами был основан в 1969 году с целью разработки единых стандартов практики управления проектами для всех областей. Институт успешно достиг своих целей, определив стандарты технологии управления проектами, принятые во всем мире. Все процессы и технологии сформулированы в «Руководстве к своду знаний по управлению проектами» (PMBOKGuide). Также предлагается огромное количество учебников и книг, в которых подробно описываются технологии Института управления проектами. Возможно, вы захотите ознакомиться с ними, прочитав эту книгу. Как уже упоминалось, данная книга написана на основе методов и процессов, определенных PMI, так как они являются стандартами в этой области.

Для сдачи экзамена на степень РМР требуется заполнить и подать заявку. Кандидат может отправить заявку в режиме он-лайн по адресу www.pmi.org (для России – www.pmi.ru – прим. перев.). Помимо этого, кандидат должен соответствовать определенным требованиям. Необходимо представить документальное свидетельство о прохождении не менее 35 ч очного обучения в области управления проектами. Пройденная программа обучения может включать семинары, профессиональные мастер-классы, курсы в вузе, учебные тренинги. В заявке необходимо указать названия и даты прохождения курсов, а также количество часов обучения по заявленному предмету.

Кандидат также должен иметь определенное количество часов практической работы в области управления проектами. На момент публикации этой книги Институт установил требование 4500 ч практического опыта при наличии высшего образования со степенью не ниже бакалавра. При наличии диплома о полном среднем образовании требуется представить документальное подтверждение 7500 ч практического опыта управления проектами. Для получения форм, необходимых для удостоверения опыта работы, посетите сайт Института управления проектами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес