Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Задание 4. Изучив параграф 4.4 и содержание кейса № 2, ответьте на вопросы: Какой документ является учредительным для АО и какие данные он содержит? Какие основные задачи решает уставной капитал АО? В какой форме могут существовать акции АО? В чем состоит различие между обыкновенными или привилегированными акциями АО? Какими правами обладают акционеры, обыкновенные и привилегированные акции? Какими преимущественными правами обладают акционеры АО? Какие схемы переуступки акций непубличного АО существуют?

Изучите кейс № 2. Для чего выпускаются привилегированные акции? Дают ли привилегированные акции право голоса их владельцам? Какие типы привилегированных акций существуют? В чем преимущества привилегированных акций по сравнению с облигациями?

Задание 5. Изучив параграф 4.5 и содержание кейсов № 3, 4, 5, ответьте на вопросы: Какие органы управления существуют в АО? Какие вопросы относятся к компетенции общего собрания акционеров? Что означает диффузия собственности? В чем разница между миноритарными и мажоритарными акционерами? Какие параметры может определять корпоративный договор? Какие пакеты акций бывают у акционеров АО? Какие вопросы относятся к компетенции совета директоров? Какой исполнительный орган обычно создается в АО и что входит в его компетенцию?

Изучите кейс № 3. В чем суть претензий миноритарного акционера к компании «ТНК-ВР Холдинг»? Какие претензии могут возникать у миноритарных акционеров к мажоритарным? Как миноритарные акционеры могут защитить свои права?

Изучите кейс № 4. Какие новые возможности для формирования органов управления хозяйственными обществами появились с принятием поправок в законодательство? Как это может повлиять на эффективность управления компанией? В каких случаях компании целесообразно назначать несколько генеральных директоров?

Изучите кейс № 5. Почему «Стройтрансгаз» кардинально изменил структуру управления? С какой целью был расширен состав совета директоров «Стройтрансгаз»? В каких случаях в совет директоров АО привлекают деловых партнеров?

<p>Тесты</p>

1. На какие части делится уставной капитал АО?

а) доли учредителей;

б) акции;

в) облигации, векселя.

2. Какую ответственность несут участники АО по его обязательствам?

а) солидарную;

б) субсидиарную;

в) ограниченную;

г) полную.

3. Эмиссия акций возможна…

а) только в акционерных обществах;

б) только в ООО;

в) как в акционерных обществах, так и в ООО.

4. Каково число акционеров в публичном АО?

а) не может быть меньше 2;

б) не может быть больше 50;

в) не ограничено.

5. Доход акционеров в виде прибыли по акциям называется:

а) премия;

б) чистая прибыль;

в) дивиденд.

6. Все или некоторые участники акционерного общества вправе заключить между собой…

а) корпоративный договор;

б) пакт о намерениях;

в) соглашение о партнерстве.

7. Долевые ценные бумаги служат документальным удостоверением… на определенную долю в каком-либо имуществе.

а) прав;

б) обязательств;

в) депозита.

8. Конвертация акций – это…

а) обмен;

б) продажа;

в) покупка.

9. Какая организационно-правовая форма предусматривает распространение акций по открытой подписке?

а) публичное АО;

б) ООО;

в) непубличное АО.

10. Участники публичного АО несут риски убытков…

а) солидарно с другими участниками;

б) в пределах стоимости принадлежащих им акций;

в) в пределах затрат на производство.

11. АО может быть учреждено…

а) только одним лицом;

б) только двумя лицами;

в) как одним, так и несколькими лицами.

12. Как называется специальный документ публичного АО?

а) проспект эмиссии;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес