Читаем Управление социальным развитием организации: учебное пособие полностью

Пример из практики

Коллективный договор между работодателем – ОАО «Северсталь» и его работниками на 2000–2001 гг. предусматривал наряду с обеспечением работников работой в течении срока его действия следующие гарантии и обязательства:

• предоставление целевого займа на обзаведение хозяйством в размере до 5000 руб. сроком до 2 лет иногородним молодым и приглашенным специалистам дополнительно к выплате подъемных и оплате проезда;

• предоставление по личным заявлениям материальной помощи на первоначальное обзаведение хозяйством в размере, не ниже установленного законодательством, работникам, вернувшимся в течение года на прежнее место работы впервые после увольнения с военной службы по призыву;

• предоставление преимущественного права на оставление на работе при сокращении численности или штата работников при прочих равных условиях, установленных трудовым законодательством, работникам, семьи которых потеряли кормильца в связи с несчастным случаем на производстве в АО, и работникам, в семьях которых имеются инвалиды I или II группы (супруг, дети, иждивенцы), получившие трудовое увечье (профзаболевание), связанное с работой в АО;

• предпочтение в приеме на работу работникам, уволенным из АО вследствие получения производственной травмы или профзаболевания, если их квалификация и состояние здоровья соответствуют требованиям вакантного рабочего места, а также лицам, ранее уволенным из АО по сокращению штатов (кроме нарушителей трудовой дисциплины) и состоящим на учете в службе занятости населения, если их квалификация и состояние здоровья соответствуют требованиям вакантного рабочего места;

• организация работодателем 500 новый рабочих мест с предоставлением преимущественного права трудоустройства на них высвобождаемым работникам;

• оплата работодателем времени простоя в размере 5 руб. за каждый неотработанный час, но не менее 2/3 часовой тарифной ставки (установленного оклада) с целью избежания увольнения при простое, вызванном временным прекращением работ или снижением объемов производства;

• разрешение увольнения работников на досрочную пенсию, выплачиваемую за счет средств АО до достижения уволенным возраста, дающего право на получение государственной пенсии;

• предоставление работникам, переведенным на другую работу в связи с сокращением штатов, возможности переподготовки с целью получения новой профессии с оплатой по среднему заработку на срок не более 6 месяцев;

• организация бесплатных консультаций по профессиям, предоставление 4 часов в неделю для поиска нового места работы и возможности перевода на вакантные рабочие места для работников, получивших уведомление о сокращении занимаемых ими рабочих мест, и прочее.

Источник: ОАО «Северсталь». Коллективный договор 2000–2001 гг. Череповец.
Перейти на страницу:

Все книги серии Экономика и управление

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг

Бурное развитие рынка консалтинга и усиливающаяся конкуренция на нем требуют новых подходов к маркетингу этих услуг. Авторам книги удалось осуществить глубокий всесторонний анализ российского опыта по маркетингу консалтинговых услуг и сделать важные обобщения. В книге представлена вся палитра методов маркетинга, описаны приемы рыночной защиты и нападения, предложены схемы построения системы маркетинга, а также даны рекомендации по подготовке персонала. Наличие конкретных примеров из опыта работы как зарубежных, так и российских компаний в органичном сочетании с базовыми теоретическими основами дает реальную возможность менеджерам и руководителям консалтинговых компаний выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Михаил Владимирович Фербер , Михаил Иванов , Михаил Фербер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес