Управление войсками (сборник)

Боеспособность любой военной единицы – от отделения до армии – определяется по сути дела организаторскими способностями командира. При формировании офицерского корпуса крайне важно добиться, чтобы каждый командир хорошо знал своих товарищей по оружию. Некоторые офицеры являются боевыми командирами, почти бесполезными на штабной работе. Другие бывают прекрасными штабниками, но оказываются незадачливыми командирами на поле боя, где ответственные решения приходиться принимать моментально. Некоторые одинаково талантливы и в штабе, и на боевой позиции.

(М. Риджуэй)

Робкий командир, без нужды затягивающий бой, обрекает на смерть не меньше людей, чем неумный и безрассудный военачальник. Подлинным полководцем является лишь тот, кто с минимальными потерями быстро и решительно добивается победы.

(М. Риджуэй)

Одно из основных качеств военачальника – способность своевременно освободиться от нытика и волокитчика. Склонность к волоките – верный признак подчиненного, не соответствующего занимаемой им должности, и с ним необходимо вовремя распрощаться. Это правило применимо во всех инстанциях. Если на вас возложена ответственность командира, нельзя допускать примирения с офицерами, которые не вкладывают в дело все свои силы.

(М. Риджуэй)

Офицер, достойный вести людей на бой, должен обладать сильным характером и трезвостью мышления, необходимыми и в мирное время для поддержания среди солдат дисциплины.

(М. Риджуэй)

Смело браться за любое дело независимо от того, известно ли тебе о нем что-нибудь или нет; отдавать приказы в такой форме, словно ты не сомневаешься в их исполнении; тщательно взвешивать каждый случай применения дисциплинарной власти; во взаимоотношениях с подчиненными быть твердыми, но справедливыми.

(М. Риджуэй)

Все обучение офицера направлено на достижение одной цели – воспитания в нем способности в критический момент принять на себя руководство боем.

(М. Риджуэй)

Успех командира проистекает не из следования правилам или образцам. Он кроется в абсолютно новом понимании важнейших особенностей ситуации в конкретный момент времени, а также всех ее движущих сил. Каждая крупная военная операция уникальна. Необходимо глубокое понимание происходящего. Нет более надежной дороги к провалу, чем копировать планы героев прошлых лет и приспосабливать их к новым ситуациям.

(У. Черчилль)

Готовность «принимать решения» жизненно важна. Сегодня существует тенденция избегать принятия решений, тянуть время в надежде, что все хорошо сложится само собой. Для военного лидера единственно возможная линия поведения – решительность в бою и хладнокровие в критический момент…

Я придерживаюсь мнения, что лидер должен твердо знать, к чему он стремится. Ему необходимо ясно увидеть собственную цель, а потом бросить все силы на ее достижение; ему следует доводить до сведения каждого, чего он хочет и почему избирает именно такие средства. Он, по сути, должен осуществлять твердое руководство, давая четкие указания. Ему нужно создавать то, что я назвал бы «атмосферой», в которой будут жить и работать подчиненные ему командиры.

Я знавал командующих, полагавших, что, коль скоро они разработали план и отдали приказы, их миссия окончена и они оказывают влияние на ход сражения лишь посредством своих резервов. Нет более серьезного заблуждения. Современный бой очень быстро может принять совершенно неожиданный оборот. Чтобы добиться успеха, главнокомандующему с самого начала необходимо осуществлять жесткий контроль над свей военной машиной; лишь в этом случае его силы сохранят баланс и слаженность и таким образом реализуют всю свою потенциальную боевую мощь. Жесткий контроль не означает вмешательства или ограничения инициативы подчиненных, на самом деле их инициатива обеспечивает окончательную победу.

Жесткий контроль нужен для того, чтобы самостоятельные идеи отдельных подчиненных в определенные моменты сражения не подорвали генеральный план. Операции должны развиваться в рамках заранее установленной модели действий. Если этого не будет, результатом явится либо компромисс между персональными представлениями подчиненных о том, как должны строиться операции, либо операции будут развиваться в зависимости от ситуаций, созданных второстепенными действиями, и отклоняться от генерального плана, либо инициатива перейдет к неприятелю. Главнокомандующий, естественно, может изменять генеральный план в соответствии с меняющейся тактической обстановкой, но только он и никто другой – тем более не противник.