Читаем Управляй своей мечтой полностью

Как показывает опыт, если вы достаточно хорошо излагаете свои мысли, то в конечном счете кто-то из близких – благожелательный от природы – отнесется к вашим планам сочувственно. Других еще придется убеждать. Все, о чем я вас прошу: подумайте об этом и будьте готовы действовать. Если мы желаем идти к цели в одиночку, то встречаем гораздо больше препятствий и тратим гораздо больше сил. Намного легче пройти путь, если есть на кого опереться.

Сделайте шаг к осуществлению своей мечты!

На этом этапе вы постараетесь выяснить, как окружающие относятся к вашему видению и проекту в целом. Возможно, они слишком мало о них знают и просто не имеют возможности оказать вам поддержку, а может, видят в ваших планах угрозу собственному благополучию и готовятся чинить вам препоны (осознанно или неосознанно). Подумайте, как получить от них максимум поддержки. Если в процессе выполнения упражнения вы поймете, что ваши знакомые не станут вас поддерживать, что бы вы ни делали, то по крайней мере вы поймете их опасения и решите, чем с ними стоит делиться, а что лучше держать при себе.

Пора за дело. Удостоверьтесь, что располагаете достаточным временем и приготовили все, что вам может понадобиться для выполнения упражнения.

Упражнение 9 Заручитесь поддержкой

1. Вспомните всех близких вам людей и составьте список.

2. Вспомните всех людей, которые, не являясь вашими родственниками, могут быть важны с точки зрения реализации вашего видения. Например, соученики по курсам дополнительного образования могут не стать вашими друзьями, но именно на них лучше всего протестировать некоторые идеи.

3. Составив исчерпывающий список, заполните бланк «Партнеры по успеху» (вы можете найти его на сайте) или ответьте на следующие вопросы применительно к каждому партнеру по успеху.

Насколько властен надо мной и моим видением этот человек?

Как этот человек относится к моему видению? Поддерживает или отвергает?

В каких аспектах моей деятельности заинтересован этот человек?

Какие аспекты моей деятельности вызывают сопротивление этого человека?

Чего я хочу от этого человека?

Что этот человек хочет от меня?

Как я рассчитываю привлечь этого человека на свою сторону? Как могу преодолеть его сопротивление?

Как я буду поддерживать его интерес к моему проекту?

4. Если выполнение предыдущих пунктов упражнения потребовало определенных действий, скорректируйте план, внеся в него пункт «Задачи, связанные с партнерами по успеху».

Действуйте!

1. Просмотрите свой план и оцените, насколько вы продвинулись в сравнении с тем, что было запланировано на предыдущем этапе. Если какие-то действия уже завершены, измените их текущее состояние на «Выполнено». Если какие-то действия буксуют, оцените последствия для проекта, выработайте меры по исправлению ситуации и скорректируйте план.

2. Определитесь, какие задачи будете решать далее, и выделите для этого время в своем недельном графике. Внесите соответствующие записи в ежедневник.

3. Выделите определенное время, чтобы каждое утро и/или каждый вечер в тишине и покое визуализировать осуществление своей мечты (см. упражнение 3).

Часть III

Не мешайте себе добиться успеха

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес