Читаем Управляй своей мечтой полностью

Действуйте!

1. Просмотрите план и примите решение на следующей неделе продвинуться вперед в определенных направлениях.

2. Если вы переработали план, отразите изменения в отчете о ходе работ.

3. Выделите в недельном графике время для выполнения работ, запланированных на этот срок.

4. Выявите важнейшие проблемы и риски и подумайте, как будете справляться с ними.

5. Запишите, какие решения должны будете принять на этой неделе, и комментарии, побуждающие вас двигаться дальше. Возможно, вам будет проще, если вы представите, что отчитываетесь перед кем-то о своем прогрессе. Можете «отчитываться» перед другом или партнером.

6. Выделите конкретное время, чтобы каждое утро и/или каждый вечер посидеть в тишине и визуализировать достижение целей (см. упражнение 3). Внесите визуализацию в число своих повседневных дел.

7. Чтобы уровень вашей энергии всегда был достаточно высок, найдите время позаботиться о себе.

Шаг 22

Добейтесь согласованности

Если люди действуют несогласованно, работа не ладится.

Стивен Хопкинс

На предыдущем этапе мы говорили о значении двигательного импульса. Чтобы вы смогли создать этот импульс, все шаги, направленные на реализацию вашего видения, должны быть согласованы друг с другом. Никакие подводные камни не должны препятствовать свободному движению вперед, к поставленной цели. Если ваше окружение подталкивает вас в желаемом направлении, то кажется, что вас несет поток, обладающий огромной движущей силой. Как будто каждый ваш шаг равен десяти шагам, сделанным в условиях рассогласованности.

Необходимо добиться согласованности трех сфер – ваших действий, влияния других людей и социального окружения. На этом этапе мы рассмотрим все три сферы в свете уже достигнутых вами результатов. Вы получите представление о том, какой согласованности и силы двигательного импульса вам удалось добиться и где вам необходимо приложить усилия.

Вы сами

Реализация вашего видения в большей степени зависит от вас самих. Вы уделили этому фактору уже немало внимания: узнали, в какой степени ваши ценности соответствуют видению, какие страхи и предубеждения препятствуют вам и есть ли у вас все необходимое, чтобы осуществить свою мечту. Вы научились сводить к минимуму воздействие отвлекающих факторов, поднимать самооценку и принимать на себя ответственность за собственную судьбу. Если вы выполняли упражнения, то узнали о себе много полезного и записали свои открытия в журнал препятствий и в план. Это необходимо, чтобы проработать все уязвимые места, нейтрализовать риски, компенсировать недостатки и удовлетворить скрытые потребности.

Например, вы обнаружили, что вам не хватает специальных знаний. В вашем плане должна была появиться такая задача, как обучение на соответствующих курсах, и к настоящему моменту вы уже могли значительно продвинуться в приобретении необходимых навыков. Подумайте, действительно ли вы, не жалея сил, работаете над преодолением всех тех проблем и препятствий, о которых узнали? Или вы сосредоточились на делах, которые даются вам лучше всего, и пренебрегаете трудными задачами? Скажем, записались на курсы, но даже не пытаетесь справиться с другой серьезной проблемой, например, со страхом. В итоге вы можете приобрести первоклассные навыки, за исключением того единственного, который придал бы вам максимальный двигательный импульс. И ваши страхи останутся при вас, мешая продвижению к цели.

Другие люди

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес