В 2009 году, когда в команде В. В. Путина кресло министра сельского хозяйства заняла Елена Борисовна Скрынник, с ее именем уже связывали многомиллиардные коррупционные сделки. Допустим, Путин, которому положили на стол личное дело Скрынник, от слухов и сплетен сразу отмежевался. Хотя так не делается, делается по-другому: дается поручение на снятие вопросов целому ряду ведомств, ведь речь идет о будущем члене Правительства, авторитет которого должен быть безупречен, иначе как ему руководить отраслью, а всяческих позывов к наживе — основе коррупционной составляющей, и близко в человеке не должно быть, — это и есть профилактика борьбы с коррупцией. После чего ведомства, которым поручено разобраться, что там за слухи плетутся вокруг Скрынник, не просто докладывают, они характеризуют человека, берут тем самым ответственность за человека, если, конечно, рекомендуют, а не отклоняют кандидатуру. Раньше даже соседей опрашивали, каков человек в быту. Но, допустим, не хочет Путин так внимательно разбираться, хотя его как разведчика-контрразведчика разговоры о нечистой на руку Скрынник все равно должны были насторожить. Но, допустим и это, — не насторожили. Ему достаточно «объективки» — сжатых сведений о человеке на три четверти листа. Начинает читать. Училась в медицинском институте, по специальности кардиолог. Еще раз смотрит на шапку «объективки»: рекомендуется министром сельского хозяйства. Какое интересное кадровое перекрестное опыление сегодня в Правительстве: кибернетиков и финансистов — на медицину, медиков — на сельское хозяйство, торгашей — на армию. Но Путин пропускает и это, может его стиль такой, ноу-хау. Ведь если он стал Президентом, то почему кардиологу Скрынник не стать министром сельского хозяйства. Читает дальше. С 1986 года работает кардиологом, терапевтом в студенческой поликлинике, затем заместителем главного врача больницы Челябинского металлургического комбината, а уже в 1992 году получает диплом Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, стажируется в Германии и Франции по специальности «лизинговые технологии». Получается, студентов с металлургами Скрынник от силы врачевала четыре года. Тем не менее — доктор медицинских наук! Это как? Да любого кадровика любой маломальски приличной конторки поселкового уровня это сразу насторожит. Путина, имеющего высшее разведобразование, похоже, не насторожило. Как не насторожило его и то, что с аграрным сектором Елена Скрынник впервые познакомилась только в 2001 году, возглавив «Росагролизинг», куда сразу же устроила и мать, и брата. Как не насторожило и то, что за Скрынник из «Росагролизинга» тянулся хвост неведомо куда пропавших 40 миллиардов бюджетных средств.
Путин назначает Скрынник министром в марте 2009 года, а в ноябре Генеральная прокуратура обнародует результаты проверки компании «Росагролизинг», которая создавалась, чтобы на выгодных условиях поставлять селу технику и племенной скот. «Выяснилось, что на свое содержание в 20072008 годах «Росагролизинг» потратил более 1,5 миллиардов рублей. Вдвое больше, чем потрачено на покупку племенного скота для сельхозпредприятий четырех федеральных округов», — подсчитала Генпрокуратура. При этом, несмотря на кризис, только на новогодний корпоратив в компании потратили шесть миллионов рублей, в предкризисном 2007 году новогоднее веселье обошлось в восемь миллионов рублей. Вообще, по данным проверки, за два с половиной года на развлекательные, культурные и спортивные мероприятия с участием работников «Росагролизинга» и его партнеров потрачено несколько десятков миллионов рублей. Впечатляют зарплаты и бонусы руководства. За три года работникам выплатили премий на общую сумму 55 миллионов рублей. «Заместитель гендиректора О. Алдошин получил премий в прошлом году на 2,2 миллиона рублей, а с января по март 2009 года он же дважды был премирован на сумму 880 тысяч рублей. Заместитель Е. Скрынник С. Королев, помимо зарплаты, получил в прошлом году более 1,1 миллиона рублей и еще 660 тысяч рублей в первом квартале 2009-го года. Заместитель Леонид Новицкий (брат генерального директора Е. Скрынник) получил премий на 1,1 миллиона рублей. При этом в «Росагролизинге» настаивают, что премии своим сотрудникам платили исключительно за успешную реализацию нацпроекта «Развитие АПК» и размеры бонусов утверждены советом директоров. Но о каком развитии может идти речь, когда 70 процентов техники, поставляемой «Росагролизингом», передавалось не напрямую в хозяйства, а через посредников. Эти так называемые компании-операторы сдавали тракторы и комбайны в лизинг фермерам уже с наценкой. Размер премий в компании составляет более одного миллиарда рублей в год, — говорится в сообщении Генпрокуратуры» («Комсомольская правда», 20 ноября 2009 года).