Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Хорошо. Дай-ка я представлю себе некоторые из тех высокоэффективных видов деятельности, которые способствовали бы достижению моих целей. Что, если я буду уделять больше времени разъяснению своих планов на будущее работникам корпорации, помогая им понять, каким образом реализация этих планов повлияет на них, а также на других людей?

— Это будет очень эффективно. Прекрасный пример! — воскликнул Джулиан, и при этом захлопал в ладоши, как какой-нибудь ведущий игрового шоу.

— А что, если я потрачу время на то, чтобы собрать своих менеджеров и решить вместе с ними, как нам лучше стимулировать сотрудников, следуя принципу «Всегда вознаграждай, не забывай о поощрении»?

— Отлично, Питер, еще одна прекрасная идея. Чувствуя, что уловил суть философии лидерства,

преподанной мне Джулианом, я составил небольшой список дел, которые, по моему мнению, должны были улучшить эффективность руководства: регулярные размышления о вопросах стратегии, качественная подготовка и планирование, развитие профессиональных и личных талантов сотрудников, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

— И что интересно, — добавил Джулиан, — чем больше времени ты станешь уделять этим эффективным видам деятельности, тем меньше тебе придется заниматься той, как ты говоришь, «текучкой», которая съедает твое драгоценное время.

— Это почему же?

— А вот подумай. Если в течение дня ты будешь разъяснять людям свое понимание смысла и целей вашей работы, совершенствовать структуру взаимоотношений в коллективе, а не заниматься микро-менеджментом, как делает большинство руководителей, в твоей фирме будет меньше конфликтов и недоразумений. Если ты чаще станешь поощрять и благодарить своих людей, то качество, производительность и эффективность труда резко возрастут. И опять ты получишь экономию времени. А сосредоточившись на решении главных стратегических вопросов и самообразовании, ты сможешь принимать более мудрые и взвешенные решения.

Далее, благодаря твоим правильным решениям уменьшится количество критических ситуаций. И снова ты сэкономишь свое время. В этом и заключается тот замечательный принцип лидерства, который я перенял у мудрецов.

— А почему ты считаешь, что большинство из нас им не пользуются?

— Ну, во-первых, большинство людей настолько заняты, что им не хватает времени сделать шаг назад и задуматься, как они могли бы повысить уровень собственной эффективности. Но, как говорил Торо: «Мало быть просто занятым: заняты бывают и муравьи. Вопрос в том, чем ты занят». Большинство людей гоняются за муравьями, вместо того чтобы охотиться на слонов. Они проводят дни в мелочных занятиях, которые никак не приближают их к цели, вместо того чтобы заняться важными делами, которые поведут их к намеченным рубежам в профессиональном и личном плане. Они не умеют сосредоточить внимание на важных вещах.

Вторая причина — в том, что они не знают, с чего начать. Они потратили впустую столько времени, что теперь им трудно что-либо изменить.

— Ужасно интересно!

— Во всем нужна система. Эффективная система обеспечивает нужные результаты. Тебе следует понять, что для того, чтобы сосредоточиться на главном, нужно ритуализировать это главное. Тебе необходима система, которая позволит привнести высокоэффективную деятельность в твою повседневную жизнь. Только так ты сможешь сберечь свое время и избавиться от рутины, которая в противном случае может погубить тебя как лидера.

— А Йог Раман объяснил тебе, в чем смысл ритуализации главного?

— Конечно. Он называл это «Моделью времени для лидера-провидца». Это наиболее действенный метод руководства временем, который я знаю.

— Ты хотел сказать — управления временем?

— Нет, я хотел сказать — руководства временем. Сегодня любой здравомыслящий бизнесмен так или иначе управляет или распоряжается своим временем. Однако только настоящие лидеры знают, как руководить своим временем. Они понимают, что, если ты не научишься руководить своим временем, оно станет руководить тобой.

— Интересная мысль, — заметил я. — Так как же действует эта «Модель времени» для настоящего лидера? Пожалуй, звучит довольно сложно.

— На самом деле все очень просто, стоит только попробовать самому. «Простота есть высшая форма изящества» — любил повторять мой гималайский друг. Прежде всего, нужно выделить время для того, что Йог Раман называл «еженедельным планированием». Это могут быть полчаса в воскресенье вечером или утром в понедельник. Я бы рекомендовал тебе делать это вечером в воскресенье, когда дела завершены и легче выкроить для себя немного времени.

— Лучше, чем в понедельник утром, это уж точно.