Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Цель — это то, к чему ты стремишься, положительное намерение, которое ты планируешь реализовать в будущем. Мудрецы разъяснили мне, что обет — это нечто большее и более глубокое. Давая себе обет, ты в самой глубине души обретаешь решимость неуклонно придерживаться обещания, которое ты дал. Теперь неудача просто невозможна. Давая обет, ты просто-напросто отказываешься проигрывать.

— Неужели «само-лидерство» — это действительно так важно?

— Безусловно… Эта истина была известна всем великим мыслителям. Сенека говорил: «Овладение самим собой — это великое искусство». Конфуций же заметил, что «добрый человек непрестанно укрепляет себя». «Человек создает и разрушает себя сам», — заявлял Джеймс Ален, а китайский военачальник Сунь-цзы в шестом веке нашей эры сказал: «Возможность обезопасить себя от поражения — в наших собственных руках». Современный психолог Питер Друкер, занимающийся проблемами лидерства, высказал наблюдение, что «саморазвитие эффективного руководителя — залог развития всей организации, будь то в бизнесе, в политике, науке, медицине или в армии. В этом залог эффективности организации». Видишь ли, дружище, один из основополагающих древних законов гласит: мы воспринимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Совершенствуя себя и выясняя, кто мы такие, мы начинаем видеть мир в более ясном свете. Овладевая собой, мы начинаем смотреть на мир и его безграничные возможности как бы с вершины горы, а не от подножья. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Старайся все делать на высочайшем уровне.

Запомни: привыкнув довольствоваться посредственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не воспитаешь в себе сознател ьного стремления к совершенству , окажешься в плену неосознанной деградации.

Впитывая в себя эти насыщенные мудростью слова, я вглядывался в далекую линию горизонта. Мне раньше не доводилось задумываться над тем, что такое самосовершенствование. Как часто, перелетая куда-то самолетом, я замечал в руках других пассажиров такие книги, как «Университет успеха», «Как думает человек», «Думай и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». «Слава Богу, у меня и так все в порядке», — думал я, полагая, что эти несчастные люди переживают личный или профессиональный кризис. Теперь я понимал, что умные люди умеют управлять другими, а просвещенные — собой. Личное совершенствование — это самое важное и самое главное, что руководитель может сделать для повышения уровня своей организации. Мой отец был прав: нельзя добиться ничего хорошего, если ты сам не хорош. Невозможно совершить великое, если не имеешь великих идей. Чтобы со всей серьезностью взяться за совершенствование самого себя, мне нужно было дать «обет», как говорил Джулиан, только так можно достичь того, к чему я стремлюсь.

Мне следовало сосредоточиться на главном и работать над тем, чтобы усовершенствовать свою собственную жизнь.

— Теперь ты понимаешь, зачем я привел тебя сюда, на вершину этой ' горы? Чтобы овладеть искусством управления другими, ты должен по-настоящему овладеть искусством управлять собой, — сказал Джулиан. — Ты должен подняться на собственную вершину и в ходе этого победить самого себя. Хватит обвинять в проблемах и трудностях других. Сам неси ответственность за перемены. У истинного руководителя нет алиби.

— Что это значит — «нет алиби»?

— Занимаясь адвокатской практикой, мне приходилось допрашивать множество подозреваемых. Независимо от того, были они действительно виновны или нет, все они вели себя одинаково. У всех были оправдания, с помощью которых вина перекладывалась на кого-то другого. Ни один из них не сказал просто и ясно: «Да, я виноват. Я поступил неправильно. Я очень сожалею».

— У всех было алиби?

— Правильно. Но истинный лидер сам руководит собой и своей судьбой. Он понимает, что если в компании неблагополучная моральная атмосфера, значит, проблема в руководстве. Он осознает, что когда во взаимоотношениях людей не хватает внимания и теплоты, значит, этих качеств недостает руководителю. Он знает, что если достижения его компании нельзя называть выдающимися, значит, его мысли и поступки также далеки от совершенства.