Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

Небо окутала тьма. В вечерней тишине слышно было только кваканье лягушек и стрекот сверчков. Вечер в компании с Джулианом доставлял мне огромное наслаждение. Так мы и сидели под звездным небом, два старых друга, беседуя и размышляя о важных проблемах жизни и лидерства. Я удивлялся, почему не задумывался над всем этим раньше. Неужели я на самом деле был так занят, что не смог найти время подумать о столь важных вещах?

За те несколько недель, которые прошли со времени первой встречи с Джулианом в моем офисе в «Глобальных Технологиях», произошли разительные перемены. Его уроки лидерства как бы разбудили меня и указали путь, по которому следовало идти, если я по-настоящему хотел превратить корпорацию в организацию мирового уровня. Я уже воплотил на практике многие из его уроков и принципов, обучил всех своих менеджеров тем Ритуалам истинного лидерства, которые разъяснил мне Джулиан. И те перемены, которые я теперь наблюдал, были поистине невероятными.

Мои сотрудники прониклись неведомым прежде ощущением радости. Их вдохновила та картина будущего нашей компании, которую я перед ними раскрыл. Себя же они теперь считали неотъемлемой частью чего-то очень значительного. Мне доводилось слышать, как некоторые говорили, что впервые за многие годы к ним прислушиваются, а их интересы учитываются. Прекрасно заработала программа поощрений и признания заслуг. Потрясающе прошел наш первый Безумный День. Мы стали работать как одна крепко спаянная команда, готовая эффективно использовать перемены.

Основательно покопавшись в самом себе, я смог изменить отношение ко многим вещам. С помощью знаний, которые привнес в мою жизнь Джулиан, я осознал, что роль лидера для меня заключается в том, чтобы прежде всего высвобождать творческий потенциал и способствовать развитию профессиональных навыков своих людей. Впервые в жизни я по-настоящему понял, как важно держать свое слово, «активно слушать», «постоянно сопереживать» и быть «фанатически честным», как сказал бы Джулиан. Я стал учиться управлять своим характером. И, поверьте, мои усилия привели к существенным переменам. Первой происходившие во мне перемены заметила моя жена Саманта. Джулиан был абсолютно прав, когда говорил, что я должен перестать обвинять кого-то в проблемах, с которыми столкнулась моя компания, и принять на себя полную ответственность за неудачи. Как он говорил, «у выдающегося лидера должны быть выдающиеся соратники».

В коллективе стала улучшаться моральная атмосфера. К людям вновь вернулись лояльность и преданность делу; такой производительности труда мы не видели уже несколько лет. Теперь сотрудники говорили о компании так, будто сами участвовали в управлении ею и имели свою долю в ее будущих прибылях. Мне это было по душе. В результате внедрения новой Программы предложений, предполагавшей, что каждый мог направить администрации по электронной почте новаторские предложения по улучшению деятельности компании, мы получили ряд великолепных инновационных идей, которые помогли снизить затраты, увеличить производительность, лучше учитывать интересы заказчиков и приблизиться к нашему видению будущего. Не стоит и говорить, что сотрудники, которые внесли эти предложения, были отмечены и щедро вознаграждены. Те знания, которые гималайские мудрецы передали Джулиану, начали вершить для нас чудеса.

— Почему ты все время смотришь на эту звезду, Джулиан? — спросил я, когда он снова устремил свой взор на самую яркую звезду на ночном небосклоне. — Ты говорил, что расскажешь мне.

— Расскажу, но еще не пришло время. Уже скоро, ведь мы приближаемся к завершению изучения системы принципов перспективного лидерства, разработанной Йогом Раманом. Сейчас же я лишь скажу тебе, что эта звезда стала моим другом. Тебе известно, что за последние годы в моей жизни произошло много перемен. Я имею в виду инфаркт и все, что случилось после него. Уход из мира бизнеса стал для меня обращением в новую веру. Мне пришлось от многого отказаться.

— И от своего роскошного «феррари».

— И от «феррари», — кивнул Джулиан. — В этом мне помогала моя звезда.