Успех

Толкачев не стал продолжать дискуссию и временно отступил, затаился. Олег знал, что финансовый регулярно докладывает своим московским кураторам о положении дел в компании. Но учредители только посмеивались над брюзгой Толкачевым. Причин для недовольства генеральным директором у них не было. Фирма процветала, заказы с каждым годом росли, денюжки капали. К тому же москвичи параллельно курировали другие бизнесы, которые по сравнению с «Орионом» развивались не так успешно. Наконец, львиную долю времени учредители проводили в зарубежных поездках – не столько деловых, сколько туристических. Открывали для себя «огромной мир планеты Земля», мотаясь то в Азию, то в Европу, то в Америку. Загруженные по горло путешествиями, они всё меньше интересовались «текучкой», целиком отдавая инициативу наёмным топ-менеджерам.

Зная ситуацию, Олег со спокойной душой рулил компанией, не обращая внимание на «отдельных критиков». Что его действительно сейчас интересовало, так это внедрение передового зарубежного опыта в стенах «Ориона». Обучаясь на тренингах, изучая иностранную литературу по менеджменту, которая в те годы регулярно стала появляться в книжных магазинах, Олег набросал масштабный «План трансформации компании».

Главной причиной радикальных преобразований «Ориона» стала знаменитая реформа Чубайса в энергетике. Одним из её направлений было выделение ремонтных (сервисных) служб из структуры энергетических предприятий.

В советское время и последующие 90-ые годы на каждой электростанции были свои ремонтные, монтажные, диагностические и прочие службы. Условный Василий Петрович, слесарь КИПиА 6 разряда, работал на ТЭЦ, считая себя частью большого коллектива электростанции и маленькой частичкой ТЭЦ. Скажи ему какой-нибудь шибко умный очкарик в 1983 году, что он, Петрович, ни есть энергетик, а де-факто специалист по ремонту и сервису – летел бы тот очкарик до самого Парижу.

В ходе реформы Чубайса, сервисные услуги были выделены в отдельные бизнесы. Возникли частные инженерные компании, которые являлись самостоятельными и независимыми. Зачастую они находились в тесном сотрудничестве со своими заказчиками – новыми (и также частными) энергетическими предприятиями, возникшими на руинах монополиста РАО «ЕЭС России».

Характерно, что костяк частной инженерной компании составляли бывшие работники электростанций, которых направляли в новоявленные ООО.

Так и штат «Ориона» пополнился специалистами сервисных и ремонтных служб с местных ТЭЦ, расположенных в регионе. Такое укрупнение компании требовало новых подходов к управлению.

Олег полностью переформатировал компанию и создал новые департаменты, которые формально относились к «Ориону», а фактически являлись самостоятельными бизнес-единицами. Каждый департамент отвечал за конкретные услуги и был заточен на узкий сегмент рынка. Чтобы подстегнуть инициативу на «местах» Олег пошёл на то, чтобы бизнес-единицы имели собственные бюджеты. Однако взамен он поставил перед департаментами задачу – каждый год наращивать портфель заказов.

– Я даю вам карт-бланш на проработку рынка – сказал Олег на собрании директоров. – Если раньше подразделения выполняли чисто технические функции, не заморачиваясь коммерцией, то теперь, господа, вы сами должны искать «объёмы». Конечно, я по мере возможностей, буду помогать вам с заказами, но не потерплю иждивенческих настроений. Новая структура создана не для того, чтобы кто-то «тупо пилил» бюджет своего департамента. Вам придётся много работать «в поле», ездить по стране, встречаться с потенциальными заказчиками. В общем, как потопаете – так и полопаете.

Новые преобразования с раздражением встретил Толкачев, которому прибавилось хлопот со всеми этими «фокусами». Он был сторонник жёсткой иерархической структуры, или проще говоря, корпоративной диктатуры, где на вершине восседает грозный топ-менеджмент, внушающий уважение и страх простому смертному «персоналу». А уж сфера финансов, бюджета компании – это вообще святая святых, которую может курировать только он, Толкачёв.

– Ваша революция не пройдёт даром – зловеще предрекал финансист в кабинете генерального. – Уж поверьте моему опыту. Не пройдёт и года, как эти новоиспеченные директора объединятся против вас. Это сейчас они послушные, управляемые «мальчики». Но очень скоро, почуяв запах денег, станут боярами, претендующими на управление не только своими бизнес-единицами, а всей компанией. Вы полистайте историю России на досуге…Там можно найти очень много параллелей. Ослабление власти центра воспринимается как слабость. А с мягким, добреньким государем никто уже не считается. Эх, Олег Михайлович, натворили вы делов…Еще раз призываю – одумайтесь! При желании, можно отыграть назад, пока не поздно. Ну а ежели кто вякнет из этих «директоров» – найдём управу.