– Анатолий Геннадьевич, вам нужно было родиться во времена Иоанна Грозного – пошутил Олег. – Из вас бы вышел хороший опричник. Но сейчас на дворе уже 21 век. И потом, вы так радели за либерально-рыночный подход, в основе которого свобода предпринимательства, ограничение на вмешательство государства. Что же с вами произошло? Уже не верите в либеральную идею? Разочаровались?
– Да нет – криво усмехнулся Толкачев. – Но я считаю, либеральная экономика прекрасно сочетается с авторитаризмом в корпорациях. Сильный кулак – вот что понимает персонал. Только дай слабину – они обнаглеют. Наверное, уже сейчас пошли брожения в этих бизнес-единицах. Хотите совет? Кончайте с гнилым либерализмом. Да здравствует диктатура!
– Неожиданный поворот – удивился Олег. – Что ж, и ваша точка зрения имеет право на существование. Ведь у нас – демократия!
– Ошибаетесь, Олег Михайлович! У нас – демагогия, плюрализм мнений. Нынче каждый суслик – агроном. Вчера вон сколько обсуждали несчастные командировочные. Каждый департамент хочет сам решать, сколько суточных должны получать их работники. Развели парламентаризм. Переливали из пустое в порожнее до шести вечера. Это еще цветочки. А скоро будут ягодки. Поймите, либеральные подходцы на нашей почве противопоказаны. Всё закончится хаосом.
– Давайте верить в лучшее! – призвал Олег. – У Чехова был такой персонаж, который то и дело повторял: «Кабы чего не вышло». Но так бизнес не делается. Нужно рисковать, пробовать, иначе будем топтаться на месте. Вряд ли это понравится нашим московским друзьям.
Последний аргумент несколько охладил Толкачева, столь трепетно дорожившего мнением учредителей. Он знал, что генеральный был у них на хорошем счету и многие его инициативы одобрялись почти автоматом. Очередной раут дебатов, как всегда, закончился ничем. Стороны остались при своём мнении. Толкачёв устало махнул рукой, и поплелся из кабинета, словно Наполеон, который пришёл спасти нацию, а ему вежливо указали на дверь.
В «тучные годы» Олег стал потихоньку обогащаться. Сначала они с Вероникой прятали наличку у себя дома, используя как тайник многотомное собрание сочинений Льва Толстого. Бывало, Вероника говорила мужу:
– Дорогой, в «Эльдорадо» появился холодильник «Liebherr». Я могу взять тысяч тридцать из наших сбережений?
– Разумеется. Поищи там в «Анне Карениной» – обычно говорил Олег, понимая, что супруга не столько спрашивает его разрешения, сколько ставит перед фактом.
Вскоре дорогие покупки стали чем-то повседневным. Они приобрели апартаменты в элитном доме, куда не стыдно было пригласить «лучших людей» города. Обзавелись роскошной мебелью, современной техникой, иномарками. Сына Димку, которому исполнилось пятнадцать лет, направили в Ломоносовскую школу, под Москвой. Вероника бросила преподавание, и сама занялась бизнесом, открыв престижный SPA-салон. Разумеется, главным инвестором являлся богатеющий с каждым годом супруг.
И в это веселое сытое время, когда жизнь стала налаживаться, когда рынки цвели, а компания бурно развивалась, Олега с головой накрыл служебный роман.
Продолжая политику трансформации компании, он решил открыть на базе предприятия небольшой учебный центр. Вначале по инициативе Олега была создана корпоративная библиотека, куда поступали книжные новинки в области менеджмента. Предполагалось, что работники «Ориона» будут активно заниматься самообразованием, поскольку многие технические руководители имели жуткие пробелы по экономике, маркетингу и т.д. Доходило до смешного. Так, на вопрос Олега: «Назовите основные пункты вашей рыночной стратегии?», начальник службы видеонаблюдения Блинов ответил: «Два пузыря с заказчиком, под шашлычок».
Однако, несмотря на клич генерального «Долой безграмотность!», сотрудники не спешили штурмовать библиотеку. Все ссылались на «текучку», большую загруженность по работе, которая практически не оставляла времени для самообуча. Бизнес-литература стояла на полках в первозданной свежести, совсем нетронутая, с выраженными нотками типографской краски.
Тогда Олег сделал ход конём. Он выделил два больших кабинета под учебные классы, где в течение рабочего дня (или по выходным) проводились лекции для руководителей высшего и среднего звена, ИТР, рабочих. Олег подписал договор со своей «альма-матер» о том, что преподаватели университета будут три раза в неделю проводить выездное обучение на предприятии. Сотрудники волей-неволей вынуждены были посещать занятия, которые, как в школе, начинались с учёта посещаемости. Тех же, кто под благовидным предлогом норовил сачкануть, Олег просил писать подробные объяснительные. Он сам старался не пропускать занятия, мотивируя работников личным примером.