Успех на вашу голову и как его избежать

Умение спрогнозировать изменение этих затрат даст возможность понижать отпускные цены, если возникнет необходимость «опустить» мешающего вашему бизнесу конкурента.

3. О рынке сбыта своих товаров или услуг надо узнать; все — насколько, позволят ваши интеллектуальные способности и организационно-финансовые возможности. Иначе придется постоянно сталкиваться со всякого рода неожиданностями, причем далеко не всегда приятными.

Но одних лишь впечатлений и потрясающих рассказов друзей и партнеров по пивбару в качестве достоверного источника тут, пожалуй, недостаточно.

Информация из разных и многочисленных источников должна быть собрана и систематизирована — на бумаге или в компьютере.

Не стесняйтесь официально обращаться по заботящему вас вопросу в Госкомстат (как известно, есть три вида обмана — непреднамеренный, умышленный и статистика. Так что обращайтесь, обращайтесь!..), Торгово-промышленную палату и вообще в любое компетентное учреждение.

Официальные, обширные и к тому же грамотно составленные ответы можно получить за весьма малые деньги.

А если не пожадничаете и еще чуть-чуть добавите, то вы в придачу к этому получите еще сто — о - лько неофициальной информации!..

Сидит обезьяна на берегу и полощет в реке шкурку от банана. Мимо проплывает крокодил

- Обезьяна, чего ты делаешь-то?

-Дай пять баксов — скажу.

Далией крокодил пятерку, а та отвечает:

- Да вот — шкурку банановую в реке полощу.

- Ну ты и дура, обезьяна! — обиделся крокодил:

- Дура не дура, а десятку-другую в день имею…

К этому можно добавить и результаты опросов мастных фирм, консалтинговых и юридических контор.

А в процессе ожидания авторитетных ответов возьмите да и обозрите прессу!

Даже спецслужбы всего мира около восьмидесяти процентов необходимой информации получают из совершенно официальных источников и только двадцать процентов — из добытых агентурой и спец — средствами (подглядыванием, нежными пытками и грубым шантажом).

Для начала дела точно хватит общедоступных сведений.

Главное — полмота обзора, когда станет понятно развитие интересующего вас сектора рынка.

Когда складывается представление о большинстве потенциальных конкурентов (в экономическом простонародье это называют маркетинг-план).

И вот у вас наличествует обширная и весьма достоверная информация.

Как же теперь из нее "по волшебству" возникнут деньги?

Так вот сами по себе и получатся! Если уж вы наняли хорошего управляющего, создали работоспособный коллектив, подсчитали себестоимость товаров или услуги владеете полной информацией о рынке сбыта, то деньги ваш управленец найдет сам!

Или он найдет того, кто имеет положительный опыт получения инвестиций.

Кто же откажет фирме с хорошо разработанным проектом, убедительным маркетинг — планом и продуманным сбытом?

А вам лично что ж дальше-то делать?

Вариант пассивный; вспомнить о любимом хобби и, например, заняться выжиганием по дереву или резьбой по серванту. А попутно просто дожидаться прибыли.

Или почешите живо вокруг пупка сначала по часовой стрелке, а потом — против.

Техника безопасности: не увлекайтесь! А то ведь усердие иной раз превозмогает и разум, и инстинкт самосохранения…

Вариант псевдоактивный: займитесь дублированием и усилением системы контроля за процессом. Это обеспечит дополнительную занятость многим членам коллектива, ни вряд ли серьезно увеличит доход.

Скорее — наоборот: средние потери от хищений, брака, ошибок и т. п. при налаженных и управляемых отношениях в коллективе составляют около десяти процентов прибыли.

Эффективный же контроль, за исключением этих потерь, обойдется явно дороже.

Одна спецаппаратура контроля и слежения и ее обслуживание уже немало потянут.

К сожалению- контроль не может гарантировать всего, Все наше соцлространство было построено на контроле — производственном, партийном, народном.;. И все равно воровали, да еще как! А к ответственности привлекали "стрелочников".

Контроль — это оценка прошлого, а доверие есть созидание будущего. (Кто это так наговорил? Или летописец, или! новоназначенный министр финансов…)

Создавая предприятие с расчетом на годы вперед, очень важно принять во внимание, что мало кому из новичков в бизнесе удалось быстро реализовать свои «наполеоновские» планы.

И совсем уж немногие сумели стать действительно великими.

Тэк что же привело этих "столпов бизнеса" к успехам и подвигам?

Ужасно, но НИЧЕГО из сказанного ранее в этой статье вал не поможет стать не то чтобы великими, а хоть бы и заметными!

Ибо мы сообщали вам исключительно азбучные истины.

А ведь главное-то на этом пути — фантазия, творчеству и нестандартные решения.

А день текущий потребует от вас того, другого и третьего в необозримых количествах.