Читаем Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых полностью

Это ни плохо, ни хорошо. Это просто факт. И только ваше отношение делает его приятным или неприятным. Если ваша работа любима, если вы там бог и царь, незаменимый сотрудник, важный начальник, стержень, на котором все держится, если вас уважают, ценят и немного боятся, то ваш офис – ваша крепость и ваша… мышеловка со своими кусочками сыра. Если работа вам нужна лишь потому, что там хорошие деньги платят, что она близко от дома, что оттуда можно незаметно улизнуть, когда нужно или голова разболелась, то вы счастливчик и адекватный человек, который вряд ли добьется больших успехов, но зато сохранит нервы, которые не восстанавливаются. Если вы готовы приходить на работу, даже когда задерживают зарплату, когда ухудшают условия труда и не пускают в отпуск летом, мотивируя это тем, что в жару потные женщины и теплая водка, то вы фанат. Если вам треплют нервы, делают козлом отпущения, заставляют работать сверхурочно, а вы все эти терпите, оправдывая руководство и свою вялость, то вы мазохист.

Часто работодатели пытаются манипулировать сотрудниками, вызывая в них чувство вины:

– Надо иметь совесть!

– На вас надеялся весь трудовой коллектив!

– Вам поручили ответственное задание, а вы.

– Где ваша гражданская позиция?

Не поддавайтесь на дешевые уловки! В зависимости от ситуации и от того, насколько и за сколько (я имею в виду ваше вознаграждение) вас пытаются прогнуть, отвечайте либо молчаливой фигой в кармане, либо конкретным вопросом: – Миссионерскую позицию знаю, 69-ю знаю, а гражданская – это как?

Этот мастер-класс для тех, кого любит работа, и для тех, кто отвечает ей взаимностью. Это мастер-класс для карьеристов, рискующих и выигрывающих. Это для тех, кто готов брать ответственность и умеет это делать. Для тех, кто создает команду. Ведь офис – муравейник, где вы не один, где одни интересы сталкиваются с другими, одни цели противоречат другим, новые задачи нейтрализуют результат вчерашних достижений. Этот мастер-класс для тех, кто хочет превратить офис в свой ресурс, в место силы.

Место силы

У каждого человека есть свое место силы. Там он без труда и с наслаждением аккумулирует энергию пространства, напитывается ею и начинает чувствовать неведомую ранее мощь. Кто-то за этим притоком энергии едет в горы, кто-то в монастырь, я же черпаю силу и обновляю ресурсы в море.

Но сейчас я предлагаю вам изучить техники НЛП, которые превратят работу в вечный двигатель. Вы будете вести на подвиги свою команду, а команда будет давать вам силы вновь и вновь достигать олимпийских высот. Этот мастер-класс о том, как построить лестницу в небо и как с нее не упасть с сердечным приступом от переутомления.

Как получать удовольствие от жизни, хотя приходится ходить на работу? Этот вопрос волнует каждого.

В офисе, как в жизни, нет мелочей. Вернее, совокупность правильно подобранных мелочей позволяет человеку достичь больших целей. Тех, которые он сам себе поставил. Помните, на прошлом мастер-классе мы изучали иерархию целей? Сейчас я предлагаю вам составить пирамиду «Идеальный офис» («Лестница в небо» или «Офис как место силы»). На вершине будет «Любимое дело, которое приносит постоянно повышающийся доход, дает возможности для самореализации и самосовершенствования, создает ощущение собственной важности и пользы для других». В самом низу будет стоять «Поиск хорошей работы», а между ними – «Завоевание ниши в бизнесе», «Создание команды единомышленников», «Харизматическое лидерство» и др. (все то, что кажется вам важным, – включайте: от офисных романов до офисных интриг). Это цели. Под каждой целью нужно выписать блок задач, которые приведут к реализации намеченного. Итак, в блоке «Поиск хорошей работы» нужно составить грамотное резюме и разослать его по адресам интересующих вас вакансий, подобрать подходящий офисный гардероб для собеседования и работы, овладеть навыками успешного переговорщика, чтобы отстаивать интересы. «Завоевание ниши в бизнесе» начинается с оформления рабочего кабинета, продолжается установлением доброжелательных и партнерских отношений с коллегами и заканчивается активным проявлением себя как квалифицированного специалиста и яркого харизматика, способного вести за собой.

Перейти на страницу:

Все книги серии НЛП-допинг

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука