Читаем В 60 уже можно? Как выйти в онлайн и заработать на любимом деле полностью

Сначала не получалось. Забывала, едва отложив листочек. Хотелось плакать. Но я училась у всех. И наконец начала понимать, о чем писать. На какие темы. Первые посты выходили из-под моего пера неуклюжими. Единственное, чем я брала, – это своей искренностью. Однажды знакомая по интернету учительница предложила посмотреть мою страничку маркетологу и крупному блогеру. “А-ля СССР!” – был вердикт. Блогер отличалась жесткостью и профессионализмом. “Ко мне на курс немедленно!” Курс стоил неподъемных денег. Но на мое счастье, был еще и марафон. В нем я участвовала как самая прилежная ученица. Она заглядывала в задания, критиковала мою ленту, визуал, отсутствие стиля. Единственных добрых слов изредка удостаивались мои посты. Я очень старалась. Узнала про Canva и стала менять свою страничку. Тратила на это море времени, ища свой стиль. Кстати, на марафоне я нашла свою первую ученицу из инсты. Ее мама проходила марафон вместе со мной. И позже ее дочка вошла в мини-группу семиклассников.

Я напоминала сама себе ржавый, скрипучий огромный маховик. Много лет он пролежал в забвении, и вдруг теперь его решили раскрутить. Чего уж удивляться, что сделать это было ужасно тяжело?!


3. Как изучить “сто пятьсот” фишек онлайн


За годы работы в колледже накопила я немного. И решила потратить все деньги. На обучение. Было страшно.

Я долго думала, стоит ли пойти на большое обучение к главному гуру по онлайн-репетиторству. Я покупала демодень. Это означает, что на одни сутки открывался доступ ко всем продуктам. Причем, день был будний. Я смотрела курсы после 12 ночи, потом, придя домой с работы,опять погружалась в обучение. Все было полезно, интересно. Мне был нужен волшебный пендель, чтобы я решилась купить курс. Но весной я его так и не приобрела. Все думала. Но в августе прочла пост “Исповедь”. Из него узнала, что этот поток моего кумира будет последним. “Тянуть больше нельзя!”– решила я и купила самый дорогой на тот момент курс в его школе. И начала грызть гранит знаний. Весь август я просидела в GetCourse. Старалась все внедрить сразу. Расклеивала объявления около подъездов, на столбах. Заказала в типографии визитные карточки. Их, кстати, разработала в Canva сама. Сделала подарочные сертификаты для магазинов канцелярских принадлежностей.

Принимали меня по-разному: где-то легко соглашались вложить сертификаты в тетради и книги, где-то заявили, что у них такое не приветствуется. Но я, будучи интровертом, создала у себя в голове установку: мне это нужно, это не стыдно, я все смогу. Адреналина в моей крови было сверх всякой меры, я на каком-то драйве заходила в кабинеты, смело разговаривала с людьми. Решила – я теперь другая!

С соцсетями было не просто, но, спустя полгода работы, мой аккаунт вырос до двух тысяч.

Как-то я узнала про репетитора, который быстро завоевал популярность благодаря тому, что он выкладывал ролики в Тик Ток. И я тоже пошла учиться. К Артему Сенаторову. Оказалось, что Тик Ток – это не только развлекательные видео, но и экспертные. ”Вы обязаны выкладывать видео ежедневно!” – настаивал Артем. И я, преодолев стеснение, убеждение, что я старая, некрасивая, у меня морщины на лице, я никому не интересна, пошла в свой страх. Спустя некоторое время этот процесс меня даже увлек и доставлял удовольствие. Я все время думала, на какую тему еще снять клип. Мой мозг стал сканировать все факты, газетные статьи, книги с целью выудить интересный сюжет. Первое время мне приходилось снимать десятки дублей, пока у меня получалось что-то, хоть отдаленно похожее на клип. Но скоро я начала получать отзывы от зрителей моего канала. И там они писали: ”Если бы мне так объясняли в школе, я бы точно полюбил физику”. Такие отзывы грели. Тик Ток приводил зрителей в Инстаграм на мою страничку. Там они видели, что у меня ,оказывается, есть еще и видеоразборы каверзных задач ЕГЭ, ОГЭ и видео про физиков и физику.

В сентябре я начала работать онлайн. Причем, сразу у меня появилась группа. Как это случилось – отдельная история.


4. Как я попала в бизнес-сообщество и создала первую мини-группу


Когда я еще работала в найме и только думала о предстоящем уходе, увидела объявление. В нем говорилось, что в нашем городе создается филиал “Лайк Центра” (тогда я еще ничего не слышала про него). Готовился очередной “Концентрат”. На него приглашали предпринимателей или тех, которые хотели ими стать. Стоило это удовольствие всего 500 рублей. Да вдобавок можно было привести с собой еще одного человека. До этого приглашали просто зайти и познакомиться. “Чего я теряю? Почему бы и не познакомиться, если планирую заняться бизнесом?” – решила я. И отправилась по указанному в объявлении адресу.

Встретил меня молодой улыбающийся парень.

– Здравствуй. Я руковожу филиалом центра. А как тебя зовут?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес