Читаем В 60 уже можно? Как выйти в онлайн и заработать на любимом деле полностью

Я, слегка обалдев от обращения на “ты”, от его широкой улыбки в пол-лица, выслушала, кто такой Аяз, почему он его так зацепил. Оказалось, парень был предпринимателем. Но, попав под чары Аяза, продал свою квартиру в Уфе, бизнес (он делал и продавал суши и роллы), приобрел франчайзинг в нашем городе. Жена согласилась переехать в наш провинциальный городок. Да и как было не согласиться: парень просто искрился энтузиазмом и “бил копытом” в нетерпении от грандиозных планов по расширению филиала. Пока филиал располагался под крышей небольшого здания далеко от центра. Я, глубоко удивленная и восхищенная тем, как человек идет к цели, ставя на кон все свои материальные ценности, пообещала, что на “Концентрат” я приду.

– А чем вы занимаетесь?

– Да пока, собственно, бизнес только в планах. Я работаю преподавателем в колледже. Но планирую…открыть свою онлайн-школу.

Я сама не поняла, как я это произнесла вслух? О своих мечтах отдаленного будущего я не признавалась еще никому. И тут, видя искреннюю заинтересованность собеседника, просто не смогла не признаться.

– Как здорово! – обрадовался он. – У тебя все получится! Будем теперь на связи. Я здесь все время. Заходи, я тебя с ребятами познакомлю!

Придя домой, я подошла к мужу, так как мне хотелось поделиться впечатлениями от знакомства с таким классным и одержимым своей идеей человеком. В ответ увидела холодный взгляд и услышала ледяной вопрос: ”Ну и что?” Я осеклась и поняла, что муж меня перестает понимать. Время от времени я заходила в Центр. И всякий раз, побывав в нем, заряжалась энергией, позитивом и уверенностью, что все получится. Руководитель познакомил меня с другими. И самое главное – я познакомилась с его помощницей. Она фотограф. Маленькая, хрупкая. Везде таскала тяжеленные сумки со своим оборудованием. И тоже мечтала начать работать на себя. Я узнала, что девушка часто участвовала в международных конкурсах, получала призовые места. Но что-то мешало ей развернуться в полную силу. И в этом парне она тоже увидела великого мотиватора.

В день, когда проводился “Концентрат” родилась наша внучка. А мы с моей свахой, которая тоже зажглась идеей бизнеса, сидели в компании с другими ребятами в маленьком помещении под крышей и смотрели на то, как на большом экране телевизора танцуют, делятся своими успехами совсем молодые ребята, которым все удалось.

Рядом слушала Аяза красивая женщина в мусульманском платке, бывшая диктор телевидения. После развода она оказалась в нашем маленьком городке у мамы и организовала “Женский клуб”. Другая молодая девчонка занималась сетевым бизнесом. Парень недавно стал Авитологом и уже хвастался первым клиентом за пятнадцать тысяч. Среди юных лиц мы, солидные учительницы, выглядели инородным телом. Но обаяние руководителей легко развеяло наши сомнения и первую неловкость.

– Познакомьтесь с молодым человеком. Он учился в вашем колледже, но понял, что это не его. Техникум бросил, на накопленные деньги купил промышленный пылесос и начал ездить по заказам, чистить диваны, ковры и салоны автомобилей.

Я с интересом посмотрела на мальчишку. Его лицо мне не было знакомо: не у меня учился. Но возить на такси тяжеленный пылесос, химию и чистить ковры?! Я обычно на таких, которые учиться не хотели, смотрела с возмущением и негодованием. А тут задумалась: а права ли я? Кстати, я потом пригласила его к себе. И была в легком шоке от того, как тщательно и аккуратно шестнадцатилетний мальчишка несколько часов ползал по моему ковру и дивану, пока не был удовлетворен результатом. Расстались мы с ним уже как лучшие друзья. Потом он делился со мной фишками продвижения в Инстаграм, партнерскими сертификатами. И сломал мое сознание. Я поняла, что не для всех учеба в колледже и институте – предел желаний. Вот этот юноша мечтает совсем о другом. Забегая вперед скажу, что у него все получилось. Сейчас у парня свой салон химчистки автомобилей. Он уже не ездит на такси по квартирам.

– А эта мама “Концентрат” купила для своих сыновей-школьников. Они тоже хотят заниматься бизнесом. И даже, потихоньку, начинают. Продают аксессуары для телефонов.

– Ой, да это же моя бывшая ученица!

– Алла Николаевна, как я рада нашей встрече!


Когда мы встретились с ней снова в августе, она сказала:

– Мне хотелось бы, чтобы вы позанимались с моим сыном.

– Хорошо. А в каком формате: индивидуально или в мини-группе?

В мини-группе. Когда начнем?

– Когда соберется мини-группа. Может, сын сможет пригласить одноклассников? Тогда ему на обучение будут скидки.

– Хорошо. Мы попробуем.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес