В боях за Молдавию. Книга 4

…А затем мы начали объезд соединений и посещение частей, действующих на переднем крае. Это помогало не только знакомиться с положением в них и изучать те руководящие кадры, с которыми предстояло решать боевые задачи, но и встречаться с личным составом.

Командарм находил время побеседовать с солдатами и офицерами, всегда интересовался, как они обеспечиваются всем необходимым для боя и быта. А в результате он был в курсе их настроений, постоянно, как говорится, держа руку на пульсе армейской жизни…

К слову говоря, при всей своей чрезмерной занятости, командующий нашел время и для личного ознакомления с бытом офицеров штаба: в один из вечеров обошел некоторые избы, где они находились, посетил столовую и, как вспоминает влюбленный в командарма начальник АХО штаба майор Б. Р. Райхельд, дал ему «солидную взбучку» за то, что не у всех офицеров было чистое постельное белье, а на их столе отсутствовали фрукты, которые тогда были в изобилии в прифронтовых садах. Через считанные дни эти недочеты были устранены…

Одним из больших достоинств командующего армией была его близость к членам Военного совета. Он понимал важность коллегиальности в этом ответственном руководящем органе армии, часто советовался с членами Военного совета, все принципиальные вопросы обсуждались на его заседаниях, и хотя на них иной раз проходили и весьма бурные дискуссии, но в итоге все приходили к единым, наиболее целесообразным решениям. Отсюда и сработанность руководящего состава армии, штаба и политического отдела армии, четкость в управлении войсками, что особенно сказывалось на проведении армейских операций.

Приведу, к примеру, такой случай. Во время объезда частей я обратил внимание, что когда представляли мне отдельных отличившихся в предыдущих боях офицеров — командиров и политработников, — весьма часто на вопрос: «А чем же они отмечены за совершенные подвиги?» — отмалчивались. Выяснялось, что о них позабыли. При этом старшие начальники вынуждены были признать, что «руки еще не дошли» заполнить наградной лист, либо смущенно говорили, что от непосредственных начальников на отличившихся документ еще не поступил…

Пришлось дать задание политотделу армии изучить практику поощрений непосредственно в частях и подразделениях. Выборочная проверка вскрыла серьезные недочеты в награждении офицеров. Оказалось, что многие из них, в том числе политработники, особо проявившие себя отвагой и воинским мастерством в последних операциях, либо вовсе не удостоены наград, либо, в лучшем случае, оценка их подвигов явно занижена. В ряде случаев это пытались мотивировать тем, что де, мол, коль командир части не был представлен к правительственной награде, то какое, спрашивается, основание награждать других офицеров — его подчиненных, если они даже и действовали в бою предельно отважно… Учтем, мол, их заслуги в будущем…

С таким ненормальным явлением нельзя было мириться. Посоветовались мы с командующим армией и решили обсудить этот вопрос на Военном совете с участием командиров и начальников политотделов соединений. Было принято решение изучить во всех частях и соединениях армии, как были отмечены проявившиеся в последних боях воины армии, и выправить положение. И после тщательной проверки в частях, проведенной Военным советом с участием политотделов, около четырехсот командиров и политработников, отличившихся в боях, было удостоено высоких правительственных наград.

Военный совет и лично генерал Берзарин большое внимание уделяли идейно-политическому воспитанию воинов. При нем было сделано многое для повышения авторитета и активизации деятельности политического аппарата и оживления всей партийной работы в армии. На заседаниях Военного совета часто заслушивался политический отдел армии, по его докладам разрабатывались конкретные мероприятия. Николай Эрастович охотно выступал на сборах начальников политорганов, заместителей командиров по политчасти и парторгов, а когда позволяла обстановка, на митингах и собраниях личного состава частей. Во время своего пребывания в войсках он, как правило, всегда беседовал с командирами, политработниками и парторгами о настроении солдат, зачастую тут же принимал действенные решения, давал советы…

…Уже через считанные недели после прибытия в армию, воспользовавшись относительной передышкой в ведении боевых действий на переднем крае нашей армии, новый состав Военного совета решил деятельно заняться сколачиванием ее боевого актива: это имело особое значение в связи с тем, что в армию прибыло много пополнения из необстрелянных бойцов.

С этой целью в одном из сел состоялись большие встречи Военного совета армии с вызванными на слеты из частей лучшими представителями боевого актива. Проводились они дифференцированно, с учетом как категории, так и воинской специальности и специфических задач. За короткое время состоялись такие встречи — отдельно — с Героями Советского Союза, с командирами рот, со старшинами подразделений, с девушками-воинами и медработниками, с разведчиками.