Читаем В крайнем случае пойду работать полностью

Мне нравится старый анекдот, когда мыши пришли за советом к мудрой Сове:

– Сова, лисы совсем одолели, скоро всех нас съедят! Ты мудрая, посоветуй, как нам быть.

Сова задумалась на минуту и изрекла:

– Станьте ёжиками.

– Но как же, Сова, нам стать ёжиками?

– Я наметила стратегию, а дальше думайте сами.

Я не стану намечать стратегии, будет только тактика. Покажу все пути, по которым можно пройти к получению удовлетворения от жизни. Буду обращаться к тебе лично, моя читательница, или читатель. Ты сам выберешь, как «стать ёжиком», потому что твой путь – он только твой. Ничего в этой книге я сам не придумал, просто собрал опыт многолетних исследований и предоставляю тебе самостоятельно разобраться в своём внутреннем мире, сокрытом в тебе мощном потенциале и потребностях, на которые его можно обрушить. Золотых гор не обещаю, но надеюсь, что ты найдёшь свой путь к достижению простого человеческого счастья.

Быть полностью независимым от общества пока не получается. С самого рождения тебе присваиваются разные статусы, ты играешь роли. Статусы бывают формальными и неформальные. Например, начальник отдела, гражданин – статус формальный, то есть закреплённый какой-то формой или документом. Друг или лузер – статусы неформальные, но от этого не становящиеся менее важными. Есть статусы приобретённые – отец, супруга. Существуют очень важные статусы, потеря которых может привести к утрате жизненных ценностей. Чтобы выжить в обществе, нужно правильно идентифицироваться, установить свой статус. И установить правильно, не льстя себе, не уходя от правды. Только поняв, кем являешься сейчас, можно ставить цели по приобретению новых статусов.

Негативная идентификация связана с кризисом самоидентификации. Твои собственные мотивы чётко не определены и выражены в форме различных страхов, тормозящих твою мотивацию. Вместо того, чтобы достигать того, что тебе лично нужно, пытаешься защититься, спрятаться, уйти от реальности. А почему нужно уходить от этой реальности? Это не твоя реальность, её населяют злобные Они, не такие, как Ты? Быть может, родная стая потеряна, ты прилетел с другой планеты, воспитан кротами?

* * *

В параллельном мире отряд зашёл в лес и расположился на привал. Слева от Героя всплыл ряд иконок. Блондин эльф, с заострёнными ушами, коренастый гном, седой маг с посохом, воительница, чьи доспехи не совсем прикрывают, а скорее подчёркивают развитые части тела, огромный тролль с кулаками-кувалдами, принцесса в нарядном платье, какой-то монарх в короне, воины, торговцы, музыканты… Герой сначала тянет руку к значкам принцессы и короля. Уж очень хочется всего и сразу. В сантиметре от цели рука останавливается. Это только роли. Богатство и армия к ним не прикладываются. Превратиться в короля в окружении товарищей, некоторые из которых физически сильнее, значит просто подарить свой титул. Или принцесса, в лесу, без телохранителей. Хороший ужин для местных обитателей. Нет, корону нужно добыть, чтобы ни у кого и сомнений не возникло о праве обладания. Рука Героя тянется к сильному персонажу.

* * *

Кто ты? Какой ты? Только из ответов на эти вопросы станет ясно, какая эко-био-социо-политико-эмоциональная среда тебе родная, каким ты хочешь быть. Быстро, не задумываясь, напиши на бумаге (набей на клавиатуре, выбей на камне, вышей бисером, короче, зафиксируй любым способом) десять ответов на вопрос: «Кто ты?». Желательно, в столбик. Как правило, признаки, пришедшие на ум первыми, составляют основу базовой самоидентификации. Говоря простым языком, это то, чем ты живёшь, что занимает твоё время и твои мысли.

Теперь перечитай и подумай, добавь, то, что сразу в список не вошло. Здесь можешь называть себя как хочешь, раскладывать по видовым признакам, семейным, национальным, религиозным, профессиональным, что только в голову придёт. Например: человек, женщина, дочь, сестра, подруга, бухгалтер, работник крупной Компании, эльфийская принцесса, бегун, любительница кофе, сова и т. д. здесь главное – быть честным с самим собой и понимать, что имеешь ввиду. Если пишешь «Человек», что это: примат, представитель Человечества в Галактике или индивид, обладающий необходимым набором качеств, чтобы называться «Человек с большой буквы»?

Если не очень устал, подумай ещё раз, какие из написанных самолокаций тебе нравятся, кем приятно быть? Не повтори распространённую ошибку самоидентификации. Люди, вначале отбросившие какой-нибудь надоевший статус, потом жалеют. Они понимают, что можно было бы над ним немного поработать и жить в этом статусе счастливо всю оставшуюся жизнь. Перепиши их рядом, а в следующий столбец – оставшиеся. Последний список составь из того, кем ты хочешь стать. Здесь старайся наметить следующий шаг, а не глобальную цель. Если напишешь: Бог или Председатель Земли, в принципе выполнимо, но может не хватить жизни, а именно этот отрезок времени тебе отпущен на развитие. Есть, конечно, реинкарнации и загробный мир, но тут я не компетентен, если и бывал – не помню.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управленческий учет в США
Управленческий учет в США

Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ. Рассмотрены принципы учета и формирования финансовой отчетности. Требования к финансовой отчетности.Третья глава посвящена внедрению управленческого учета США в российских компаниях.

Ольга Сергеевна Красова , Ольга С. Красова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес