В одну реку. Часть 2. Подарок

– Ничего себе, так ты высыпал всё это прямо на огород? Ну, ты герой! Тебе надо с Украины чернозём на дачу перебросить! Можно прямо с подсолнухами.

– Лучше с арбузами или дынями, только уже зрелыми. Жалко, что сейчас ноябрь, до следующего августа долго ждать.

– Это я могу и сейчас организовать, только думаю, что зимой арбузы у тебя на даче будут выглядеть несколько вызывающе! Но идея хорошая, следующим летом надо не забыть её осуществить. Да, ребята, коридор мы прокопаем довольно быстро, но как сплавляться по реке до пещеры в ноябре? Вообще, эта река замерзает? Может ещё подождать и на снегоходах прокатиться? А то экстремальная Угрюм-река получится!

– Надо разузнать получше, как здесь народ зимой передвигается.

– Если возникнут трудности с пещерным комплексом, то, надо не теряя времени начать оборудование подземных комплексов из дома в Исландии и в горах Осетии. Так что «проходческие столы» и дверные механизмы нам всё равно нужны в первую очередь. Испытаем на пещере, а затем будем использовать везде, где только можно.

– В принципе, всё ясно.

– Тогда завтра собираемся здесь же.

У Сергея Петровича было намечено ещё два крупных дела: организация аналитического отдела и организация нормальной профессиональной охраны. Создание охранного отдела, включая подбор кадров, тренировку и экипировку сотрудников, он мог поручить ещё одному своему другу, Николаю Семёновичу Воронцову, директору и владельцу частного сыскного агентства «Пуаро». Они знакомы были уже давно, вначале просто сотрудничали, а потом стали настоящими друзьями. Сергей подумал, что получилось неудобно, в суматохе он как-то упустил, что Николая Семёновича тоже надо бы омолодить. Хотя, это сделать пока ещё не поздно. По телефону он договорился о встрече на послезавтра.

Второе дело – создание аналитического отдела, было не менее важным, чем организация охраны, но более сложным, так как Сергей Петрович не имел представления, кому это можно поручить. Конечно, нужны хорошие аналитики, которые могли бы фильтровать поток информации, выбирая из него наиболее важную. Нужен был IT отдел, с квалифицированными программистами, которые могли бы создать программное обеспечение для вывода на дисплеи фильтрованной информации.

Сергей Петрович представлял себе это таким образом: в каком-то большом помещении, типа спортзала, на одной из стен расположены ряды дисплеев, каждый из которых несёт свою определённую информацию. Информация должна меняться один или два раза в сутки, надо посмотреть, как удобнее. Например, несколько дисплеев отвечают за курсы важнейших акций, другие – за курсы валют, третьи за военные конфликты, четвёртые – за природные катаклизмы, за катастрофы и т.д. Обязателен анализ изменения политической обстановки и тезисы высказываний ведущих политиков.

Резкие изменения любого показателя относительно его предыдущего состояния должны выделяться красным цветом. На одном большом дисплее должно быть резюме самых важных событий в мире, важных для корпорации. При взгляде на эту стену должно быть с одного взгляда видно, в какой области пройдут изменения, и на что надо обратить пристальное внимание. Сергей задумывал эту систему, чтобы с помощью 4D-режима он мог ориентироваться в тех событиях, которые произойдут в будущем: завтра, послезавтра, через неделю или через месяц, а может, и ещё дальше. Конечно, дальние прогнозы вряд ли будут надёжными, кроме стихийных бедствий: землетрясений, наводнений, цунами, пожаров, града и засух, о которых он и так мог прочитать в Интернете через год.

В данном случае, его интересовали события более близкие, которые будут происходить в течение недели или двух, в крайнем случае, трёх. Аналитический отдел должен проанализировать ситуацию за этот срок и выдать вариант, что нужно было бы предпринять за день, за неделю или за две недели до произошедшего события, чтобы смягчить негативные последствия этого события для корпорации, или полностью их избежать. Если событие благоприятное – должен быть предложен план максимального его использования. Задача посильная для квалифицированных аналитиков и должна носить характер игрового моделирования: «что надо было бы сделать, если бы заранее знать?» С другой стороны, можно поручить это моделирование нескольким группам, чтобы не пропустить что-то важное.

Сергей каждый день собирался просматривать в 4D такую информацию в виде параллельных рядов дисплеев на большой вогнутой стене, находить по цвету всё самое важное и, выйдя в обычный режим, давать задание своим службам на подготовку конкретных решений с учётом грядущих событий и рекомендаций из будущего. Эта система чем-то напоминала систему Вычислителей и Расчётчиков из книги Айзека Азимова «Конец Вечности». Конечно, по ходу дела система будет отрабатываться и совершенствоваться, но даже в своём простейшем варианте она должна дать их будущей корпорации неоспоримое преимущество перед всеми конкурентами.