В поисках энергии: Ресурсные войны, новые технологии и будущее энергетики

Изменения в производстве и техническом обслуживании, возможно, подкрепленные небольшими инвестициями, могут дать повышение эффективности при низких затратах. Чтобы получить более серьезную экономию, необходимы более существенные вложения — инвестиции в новое оборудование, производственные объекты или модернизацию либо обновление части имеющегося объекта. Потенциал повышения эффективности в промышленности довольно велик. Однако серьезной проблемой может быть непостоянство цен — их колебания вверх и вниз. Компании охотнее вкладывают средства тогда, когда уверены, что цены будут стабильно высокими, а значит, будут существенно влиять на затраты и финансовые результаты. УСТРЕМЛЕНИЯ

Dow Chemical, крупнейшая американская химическая компания и один из крупнейших промышленных потребителей электроэнергии в мире, является наглядным примером того, как можно повысить энергоэффективность. За год на энергоресурсы и сырье она тратит почти $30 млрд. В день использует эквивалент миллиона баррелей нефти. С 1995 по 2005 г. Dow сократила потребление энергии на единицу массы продукции на 25%. В абсолютном выражении такая экономия весьма существенна — этого количества энергии было бы более чем достаточно для снабжения электричеством всех жителей Калифорнии в течение года. С точки зрения Dow, игра стоила свеч — $9 мрлд экономии при инвестициях в $1 млрд. Но как она ее добилась?

В середине 1990-х гг. руководство Dow поставило перед компанией цель: снизить потребление энергии на 20% за 10 лет. Она представляла собой, по словам генерального директора Dow Эндрю Лайвериса, «цель-устремление» — в том смысле, что не подкреплялась скрупулезными расчетами. «Все составляющие системы вознаграждают инженера, работника, сотрудника, ответственного за управление автотранспортным парком, вагонным парком, и стимулируют их к поиску способов экономии энергии. Это — часть нашей ДНК»12, — сказал Лайверис.

Однако компания столкнулась с двумя серьезными препятствиями. Первое носило организационный характер — энергоэффективность необходимо было рассматривать как самостоятельный важный компонент, а не как побочный продукт надлежащего технического обслуживания. Это требовало перестройки организационной структуры компании. Началась она с учреждения должности глобального менеджера по эффективности, который стал хранителем технологий компании, имеющим право на реализацию агрессивных планов энергосбережения во всех подразделениях. Этот менеджер курировал команды и сети в компании, которые выявляли возможности, а затем определялись с тем, как использовать их. Ответственность за достижение целей устанавливалась на уровне завода, там же формировалось и то, что компания стала называть «мышление, ориентированное на энергоэффективность»13.

Также компания обнаружила, что у нее нет методик количественного определения потребления энергии, а посему их требовалось разработать. Этот процесс, по словам Ричарда Уэллса, который отвечал за энергетическую программу Dow, дополнялся «сбором идей по всей компании. Главным открытием стало то, что какого-то одного верного решения не существует — решения нужно искать методом проб и ошибок».

Это 25%-ное повышение эффективности стало результатом реализации большого количества проектов. Отчасти оно было получено за счет строительства крупных теплоэлектроцентралей, повышающих эффективность и снижающих потребность в энергии. Отчасти — за счет суммарного эффекта от множества небольших усовершенствований. При производстве химических продуктов Dow использует пар в больших количествах. «Утечка в одном конденсатоотводчике — это мелочь, — сказал Уэллс. — Но вы фиксируете все мелочи, и их оказывается очень много, а их устранение в масштабе компании дает большой эффект». Сегодня Dow поставила перед собой новую цель — повысить энергоэффективность еще на 25% к 2015 г. «В последующие 10 лет потребуется еще больше технологий, — заметил Уэллс. — Изменения должны происходить на молекулярном уровне».

Сформулировал новую цель — 25% к 2015 г. — Эндрю Лайверис. «Вам нужно превратить это в часть своего поведения, — сказал он. — Когда у вас есть сигнал, могут происходить удивительные вещи»14.