Johnson & Johnson
, по нашему мнению, является компанией, ориентирующейся исключительно на определенные ниши рынка. Johnson & Johnson состоит примерно из 150 практически независимых компаний, каждая из которых отвечает за вывод на рынок новых продуктов. Интересы клиента для Johnson & Johnson всегда были на первом месте, интересы сотрудников компании — на втором месте, интересы общества — на третьем, а интересы акционеров компании — на четвертом (и последнем) месте. Таких же принципов придерживается и Chesebrough-Pond's.Fingerhut,
крупная компания розничной торговли по каталогам, может показаться в этом списке чужеродным телом. Тем не менее, у нас есть все основания отнести ее к числу компаний, ориентирующихся на определенные ниши рынка. Используя замечательную систему отслеживания клиентов и их прибыльности, Fingerhut рассматривает практически каждого отдельного клиента как самостоятельный сегмент рынка. Например, как отмечает журнал Fortune, "…за месяц до того как вашему сыну исполнится восемь лет, вы получите письмо, в котором фирма пообещает вам, если вы согласитесь заказать один из предлагаемых ею продуктов, прислать бесплатный подарок ко дню рождения вашего ребенка. Чем больше заказов вы разместите в Fingerhut, тем больше таких пакетов получите по почте. …Fingerhut уделяет особое внимание своим клиентам, предоставляя им такую услугу, как "предварительно одобренный" кредит в период экономического спада, когда J. С. Penney и Sears свертывали свою деятельность" {43}. Если пристальнее присмотреться к действиям Fingerhut, то в них нельзя найти ничего сверхъестественного. Более того, в этих действиях нет ничего особенно сложного. Просто эта компания сделала то, чего пока еще не сделала никакая другая компания розничной торговли по каталогам.Дальше следует дюжина так называемых сервисных компаний.
Например, глава агентства Ogilvy & Mather Дэвид Огилви утверждает, что первоочередная цель его агентства — вовсе не получение прибыли, а обслуживание клиентов на высочайшем уровне. Бывший глава гостиничной сети Marriott Hotels восьмидесятидвухлетний Дж. Уиллард Марриотт-старший является таким же "демоном качества", каким он был сорок лет тому назад. Его сын, нынешний глава Marriott Hotels, продолжает гнуть ту же линию, что и отец, и даже в рекламе Marriott демонстрирует, как Билл Марриотт-младший посещает гостиницы принадлежащей ему сети. В отрасли пассажирских авиаперевозок список лучших авиакомпаний возглавляют Delta и American Airlines. Эти же компании возглавляют список авиакомпаний, обеспечивающих самый высоких уровень обслуживания пассажиров. American Airlines неизменно оказывается лучшей по результатам опросов, выявляющих качество обслуживания пассажиров. Delta наверняка не уступила бы American Airlines, если бы анализ качества обслуживания пассажиров касался той ниши, которую обслуживает Delta, — представителей бизнеса.В банковской сфере мы можем назвать два наиболее ярких примера: Morgan
и Citibank. Сегодня в банковской отрасли практически все говорят о необходимости учиться обслуживанию крупных корпоративных клиентов. (Много лет тому назад Морган даже написал книгу, посвященную этому вопросу.) Citibank оказался первым крупным банком, который привел всю свою организационную структуру в соответствие с рыночными сегментами. Citibank сделал это еще в 1970 году, тогда как другие банки лишь приступают к решению этой проблемы.Подлинными звездами бизнеса, связанного с массовым обслуживанием, являются McDonald's
и Disney. Мы уже подробно обсуждали обе эти компании. Нам кажется практически невозможным поставить под сомнение качество продуктов McDonald's или способность Disney обслуживать клиентов на неизменно высоком уровне.Кого можно было бы назвать в числе звезд розничной торговли? На фоне остальных достойных претендентов, несомненно, выделяются Neiman-Marcus
и Bloomingdale's. Первое рекламное объявление Neiman-Marcus, открывшейся в 1907 году гласило: "Магазин качества и исключительных ценностей" {44}. Как уже указывалось, Bloomingdale's является превосходным примером удачного использования ниш рынка.