В раю легко быть ангелом

— Могла бы пока сделать кое-какие наброски. Нам ведь ещё придётся ждать заказ.

— А я думала, что в планах позавтракать. Вряд ли у меня хорошо получится стенографировать и резать блины одновременно.

Глеб улыбнулся:

— Прости. Как-то не подумал об этом. Обычно на бизнес-ланчах никто и не конспектирует.

— Нет, я должна была предусмотреть, — возразила я. — Но я буду внимательно слушать. Вернусь в офис и сразу же всё запишу.

Перед нами уже стояли стаканы со свежевыжатым соком…

— Значит, так! Рабочее название новой книги — «Человек сидячий?»

— Что? — поразилась я.

— Именно так.

Интригующее начало. Впервые присутствую при рождении книги. Пусть даже это не художественная литература, а всего лишь деловой бестселлер.

— Идея в следующем. Современный человек большую часть своей жизни проводит в неподвижном состоянии. То есть без элементарного движения. Шесть-восемь часов он спит. Потом едет на работу. Если у него есть машина, то он даже не идёт пешком до метро или до автобуса. В транспорте он опять сидит…

— Если повезёт, — вставила я, опуская стакан.

— Прости, что?

— Я говорю: общественный транспорт — это не личный автомобиль, большая часть людей стоит себе и стоит… Некоторые умудряются спать стоя.

— Надеюсь, ты этой участи избежала, — захохотал Глеб.

— Этой — да, — кивнула я, — но ведь так везёт не всем…

— Понятие везения — штука весьма спорная, — чётко разделяя слова, ответил Глеб. — Я продолжаю. На работе люди снова сидят. Некоторые не двигаются вообще. Вечером они едут домой, а дома плотно усаживаются перед телевизором…

Передо мной поставили тарелку с блинчиками. Край кремовой тарелки был посыпан сахарной пудрой, на пудре покоились ярко-красные клубничины. Я поклялась, что сегодня пойду домой пешком. Не слишком ли быстро я забыла о калориях? Чего доброго, моя тонкая талия не захочет у меня задержаться. Скроется с глаз долой.

— Ешь, — подбодрил меня босс, — приятного аппетита. Разумеется, я не говорю о профессиональных спортсменах — они ведут совсем другой образ жизни. Всё нацелено на результат, выкладываются по полной, зачастую рушат здоровье и в достаточно молодом возрасте остаются ни с чем. По крайней мере, в нашей стране.

Кстати, об этом можно будет написать отдельную книгу — психологическая реабилитация спортсменов и их реализация после завершения спортивной карьеры…

Я смотрела на него во все глаза.

— Но я увлёкся, прости. Кстати, здесь потрясающая лазанья, рекомендую.

Хочешь?

— Нет!

— Я понял, что ситуацию нужно менять изнутри. На мои семинары приходят владельцы бизнеса, топ-менеджеры, сливки деловых кругов. Нужно создать и поддерживать престижность имиджа социально ответственного работодателя.

Помедленнее, пожалуйста… я не записываю.

— Конечно, если отдельные люди проникнутся важностью и нужностью физической нагрузки, отправятся в зал и разнообразят свою жизнь — уже неплохо.

Но я убеждён, что этого мало. Видел статистику… Цифры печальны. Кстати, тебе нужно будет заняться поисками статистики по этому вопросу. Всё, что найдёшь. Все нюансы.

— Хорошо, — пробормотала я.

— Нужно внушить директорам и топам компаний, что занятия спортом для их сотрудников — это так же хорошо и правильно, как тринадцатая зарплата, как медицинская страховка, как корпоративные тренинги. Это не только правильно, это ещё и выгодно. — Глеб говорил с возрастающим воодушевлением. — Здоровые сотрудники реже берут больничный, не нужно оплачивать их отсутствие на работе, срочно искать замену в случае авралов. Можно премировать сотрудников абонементами на фитнес в качестве дополнительной мотивации. У активных людей и мозги лучше соображают. Смена деятельности, смена обстановки освежают впечатления. В области маркетинга, рекламы, пиара это особенно полезно. Секрет успеха не в том, чтобы выжимать из людей последнее на предельных оборотах.

Прежде чем спрашивать с них, прежде чем драть три шкуры, — на этом месте Глеб улыбнулся, — следует создать им условия для нормального существования.

— Звучит неплохо, — пробормотала я.

— Я вижу, что тебе это не кажется убедительным?

— Я думаю, это не покажется убедительным всем остальным.

— Кому — остальным? Ты думаешь, люди не в курсе, что сидячий образ жизни и ночёвки на работе ведут к стрессу и потере интереса к работе?

— В курсе, но…

— Думаешь, что работодатель не заинтересован в отлично соображающем сотруднике, который тратится на бассейн и витамины, а не отпрашивается к врачу каждую неделю?

— Думаю, что никто не захочет за свой счёт решать вопросы здоровья сотрудников, — сказала я, набравшись смелости.

— Тогда пусть хотя бы делают укороченную пятницу, чтобы у людей была возможность пойти на каток. Пусть устраивают вместо корпоративов с пивом баскетбольные турниры. Пусть делают хоть что-нибудь.

— А…

— Что? Хочешь сказать, что мне легко рассуждать и писать об этом в своих книгах? Я буду рассказывать об этом на тренингах, в том числе, и на личном примере. У меня — вернее, у моих сотрудников — рабочий день позволяет без проблем посещать тренажёрный зал. Но мы оборудуем спортивный зал в этом же здании, уже ведутся переговоры об аренде.