В ритме сердца (СИ)

Вмиг разрушает годами привычные устои и вынуждает задуматься: что ещё она от меня скрывает?

Глава 9

Адам

«Идти напролом, несмотря ни на что, пока цель не будет достигнута».

Всегда и во всём я придерживался этого непоколебимого, жизненного устоя, и именно он год за годом безоговорочно позволял мне возводить наш семейный бизнес на те высоты, которых он ещё никогда не достигал.

Даже после долгих лет непрерывной упорной работы, неоднократных взлётов и падений мой отец, беспощадный и властный Роберт Харт, наконец добившись того уровня жизни, что всегда желал, всё равно не собирался останавливаться на достигнутом. Ему всегда было мало просто быть в чём-то успешным. Он хотел быть лучшим. И я не просто перенял присущие ему черты характера и стремления, но всегда горел навязчивым желанием стать в разы лучше него.

И я стал.

Когда отец передал мне свой контрольный пакет акций и я занял президентское кресло «Heart Corporation», которую он основал и построил с нуля, наша компания уже являлась достойным игроком в сфере электронной промышленности. Но за семь лет моего правления мне не только удалось увеличить нашу годовую прибыль как минимум в три раза, но и значительно расширить территориальное влияние бизнеса, уничтожив на своём пути немалое количество конкурентов.

«Главное правило — никаких правил».

Это ещё одно крайне важное условие для достижения желаемого успеха. В большом бизнесе нет места эмоциям. Жалости или состраданию. Всё просто: либо ты без раздумий и сожалений первый съедаешь противника, либо он так же быстро съедает тебя.

Именно поэтому моя работа, как, впрочем, и вся жизнь, основана на рациональном и аналитическом подходе, в котором быть эмоциональным — значит казаться слабым.

А я точно не считаю себя таким, как и не могу позволить хотя бы на мгновение кому-то подумать так же.

«Крупные дела не делаются одним человеком — они совершаются командой».

Эти слова также с самого детства мне не уставал повторять отец, который, будучи конченым эгоистом и одиноким волком по жизни, для процветания бизнеса всегда собирал вокруг себя сильную команду профессионалов.

Со временем, возглавив корпорацию, я полностью согласился с его словами. Верные и компетентные люди, что окружают тебя, являются одним из самых главных условий продвижения бизнеса вверх, но только в том случае, если ты умеешь правильно и чётко организовать их работу. Следить, наставлять и непрерывно контролировать. Вызывать уважение, заставлять бояться и полностью доверять каждому без исключения, кого подпускаешь к своим делам.

В чём явно и ошибся мой отец перед уходом на заслуженную пенсию, когда совершил столь опрометчивый поступок, выбрав в свои заместители в филиале Рокфорда, где он последние годы сам управлял делами, совершенно неподготовленного человека, под руководством которого за последний год отмечается значительное падение прибыли, недопустимые задержки с выполнением заказов, потери нескольких крупных клиентов и внезапный пожар на одной из фабрик, который, став последней каплей моего терпения, вынудил немедля вернуться в Рокфорд, оставив другие важные дела в главном штабе «Heart Corp».

Способ добиться желаемого у всех один — надо много работать, любить то, что ты делаешь, и не бояться идти на риск.

Те, кто наивно полагают, что миллиардеры то и дело путешествуют по всему миру, раскатывают на эксклюзивных автомобилях и отдыхают в самых роскошных отелях, растрачивая все свои деньги на развлечения и удовольствия, просто глупцы.

Конечно, доля правды в этом общепринятом стереотипе имеется, но могу заверить, что лично я оказываюсь в разных частях мира исключительно из-за рабочих поездок, в которых нет места ни отдыху, ни приятному времяпровождению.

Мне крайне важно по максимуму использовать своё время продуктивно, и потому каждый мой день поминутно распланирован с раннего утра вплоть до позднего вечера.

Больше всего на свете ненавижу тратить свои драгоценные минуты на исправление чужих ошибок, чем именно я и занимаюсь уже которую неделю по восемнадцать часов в сутки, разгребая всю кучу дерьма в офисе, что натворил назначенный отцом руководитель.

— Джессика Роуз уже пришла? — пугаю своим вопросом Мари, возвращаясь с очередного общего собрания, на ходу торопливо освобождаясь от галстука.

Нет ничего более изнурительного, чем продолжительное общение с кончеными идиотами, которые не способны предложить ни одного реального решения проблемы в сложившейся ситуации на предприятии.

— Да, она уже минут пятнадцать ждёт в вашем кабинете, — еле слышно пищит моя временная секретарша.

— Прекрасно! Мари, в ближайший час меня ни для кого нет! — строго говорю я, даже не глядя на вечно растерянную девушку.