Вадим Негатуров

В 1994–1995 годах он был директором ООО (общества с ограниченной ответственностью) «Причерноморские ценные бумаги», таковыми бумагами торговавшего. Но в том же 1995 году Вадим становится начальником отдела экспертных оценок и управления инвестициями в ООО «Черноморская фондовая компания», управляющей компанией для которого является АОЗТ (акционерное общество закрытого типа) «Черноморский региональный инвестиционный фонд», через пять лет — с 1 января 2000 года — дорастает до заместителя директора ООО. Но уже в том же году он оказывается на такой же должности в ООО «Инвест Рейтинг», а в 2001 году — в ООО «Одесский приватизационный центр».

Недаром же в упомянутой нами ранее автобиографии Негатуров написал, что (кроме перечисленных ранее специальностей — «успел побывать строителем, кочегаром, охранником, научным сотрудником, преподавателем, „советско-армейским“ офицером, инженером, программистом…») он также был «менеджером, торговцем ценными бумагами, финансовым аналитиком, директором нескольких фирм, финансистом… Пока остановился на финансовом консультанте и предпринимателе (хотя первое — постыдно, а второе, как в моем случае выяснилось, — больно и разорительно)». В общем, как-то оно всё не очень радостно, хотя данные оценки появились уже несколько позже описанных нами событий. Почему так?

И тут нам на помощь приходит коллега Негатурова, Сергей Синятинский:

— Уже после развала Советского Союза, когда завод наш фактически был закрыт, мне пришлось уходить и создавать свою фирму. Вот тогда мы снова встретились с Вадимом, и я узнал, что он вообще поменял род деятельности — стал заниматься вопросами ценных бумаг. Это была тогда самая актуальная тема, потому что шла приватизация и в стране только-только появилось само понятие ценных бумаг. Вадим прошел специальную подготовку в «Нархозе» и из математика-технаря стал экономистом-финансистом. Он успешно и качественно выполнял свою работу, считался в Одессе одним из ведущих специалистов по этому направлению — в том числе еще и потому, что мало кто тогда разбирался в этом вопросе вообще, а уж хороший специалист был на вес золота! Негатуров активно участвовал в процессе приватизации. Фактически тогда Вадим Витальевич учил меня современным методам экономики, давал литературу, которая у нас еще не была опубликована, изучал передовой мировой опыт и помогал разобраться в системах формирования финансовых потоков…

Что ж, думается, что в любой другой стране Вадим бы был не только уважаемым, но и состоятельным человеком. К сожалению, как известно, пресловутый «рынок» на территории постсоветского пространства жил не по мировым рыночным законам, а по «понятиям» и на этом «базаре» были свои «авторитеты», что и подтверждает рассказ Синятинского:

— Потом Негатуров решился уйти в свободное плавание и создал собственную фирму для консультирования по вопросам привлечения инвестиций. Как я уже говорил, он в Одессе был одним из лучших специалистов, но, к сожалению, экономика не шла путем поддержки лучших и умнейших — пробивались более хитрые, более проворные. Вадиму не удалось построить крупное успешное предприятие, потому что люди решали вопросы не через знания, а через покупку решений. Мне было очень обидно и больно, что потенциал такого человека востребован не в полной мере. Хотя у его фирмы был большой круг клиентов, большой круг общения, но характер у него был такой открытый, дружественный и некорыстный, что им пользовались как хорошим специалистом — зато платили ему не очень хорошо.

Более подробно рассказывает об этом брат Вадима, Александр:

— Он был экономистом, и они основали фирму и продавали предприятия. Вадик оценивал их — высчитывал экономическую рентабельность такого-то цеха, такого-то санатория — находили покупателей и по частям продавали. Работали они на заказчика. То есть заказчик дал заказ, они всё просчитывали, находили покупателей и имели там комиссионные. Сколько это выходило? Триста долларов в месяц он тогда получал. «Что за бред? — говорю я ему. — Ты продал „Орион“ (это машиностроительный завод у нас в Одессе), полтора миллиона каждый цех стоит, а тебе — триста долларов?! Ты ж дал такую прибыль колоссальную!» — «Ну, это ж моя работа», — отвечает он. «А если, например, покупателю сказать: вот, есть цех за шестьдесят тысяч, но я договорюсь за пятьдесят. Дай мне пять за это лично! А продавцу сказать: дай мне… Мог бы?» Он: «Могу, но это же неправильно!» Вот такой он был. Мог много получать — но не хотел. Честный был. Таких сейчас нет просто… Я не могу объяснить, в чем здесь особенность — просто он был другой. Вообще другой! И всё тут…

Можно понять, что мечты об успешном бизнесе — и, соответственно, интересном деле и материальном достатке, с ним связанном, рушились. Впору, наверное, было опустить руки, но…