Читаем Варгань, кропай, марай и пробуй полностью

Но по обыкновению мы даем своей личности некое определение, то есть, так или иначе, выделяем один ее аспект. Это как судить о человеке только по профессии. Выражать лишь одну сторону своего «я» – все равно что ловить мяч, заложив руку за спину. Сосредоточенность как бы ампутирует другую сторону вашей личности, часть того, на что вы способны.

У всего есть оборотная сторона. Например, уникальность шедевра обесценивается репродукциями, которые каждый может повесить у себя дома. Но при этом копии дают людям возможность обладания, которую иначе они не могли бы себе позволить. Генетически модифицированные продукты могут навредить организму. Однако для их выращивания требуется меньше ядохимикатов. Кроме того, они способны помочь прокормить население земного шара. Капитализм с его эксплуатацией и другими крайностями предоставляет возможность экономической и политической свободы. И хотя мы жалуемся, что мобильные телефоны мешают личному общению, с удовольствием пользуемся их возможностями.

Зачастую мы формируем мнение о спорных фактах под воздействием сосредоточенности на своих предпочтениях. И иногда занимаем очень уверенную позицию. Или присоединяемся к общественному движению – политическим митингам, веганству, организациям, выступающим против ГМО, или акциям вроде «Захвати Уолл-стрит». В том, что мы принимаем чью-то сторону, нет ничего плохого. Но такое восприятие может привести к узости мышления: можно лишиться побудительного воздействия, свойственного разногласиям, парадоксам и противоречиям. Чрезмерное упрощение нередко порождает ложное чувство удовлетворения. Стоит научиться входить в расфокус и время от времени обозревать общую картину, а еще активно экспериментировать, чтобы заниматься самосовершенствованием.

Джефф Безос, например, известен своей щедростью[351], но также взрывным характером и жесткостью[352] по отношению к сотрудникам. Он производит впечатление очень серьезного человека, но, по слухам, любит пошутить[353]. На своей свадьбе он устроил для взрослых гостей игры на свежем воздухе, и среди прочих развлечений были «капитошки»[354].

Он советует быть упрямым и гибким. Упорство не позволит слишком быстро забросить эксперимент, а гибкость открывает путь к всевозможным решениям. Способность проявлять различные качества в разное время присуща великим людям. Не бойтесь меняться.

В принятии решений Безос в первую очередь предпочитает опираться на информацию. Однако иногда он выставляет на продажу то[355], что «согласно данным исследований» не будет пользоваться спросом. По его мнению, краткосрочные исследования не могут дать точный прогноз долгосрочной рентабельности или популярности продукта. То есть он абстрагируется от имеющихся данных, чтобы взглянуть на отдаленные последствия, – включает дальний свет!

Многогранность и нежелание загонять себя в общепринятые рамки – вот черты великих лидеров. Чтобы подняться над собой, любому из нас следует абстрагироваться от привычного восприятия собственной личности и приглядеться к другой ее стороне. Тогда расфокус поможет ощутить свою цельность и обеспечит все необходимое для проявления феноменальности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес