Читаем Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия полностью

Несложно угадать, какой архетип приведет нас к счастью (смотрите на название)! Большинство современных компаний поощряет гонку за успехом, и у руководителей голова идет кругом от количества растущих требований, неоплачиваемых сверхурочных, стрессовых поездок и отсутствия свободного времени для общения с друзьями и любимыми. Это тянется бесконечно, и вы уже не в состоянии насладиться своим достатком и успехом. Разве вы не заметили, что в гонке за успехом никогда не бывает победителей? Подумайте, не застряли ли вы на такой однообразной «беговой дорожке» (см. упражнение 10.2)?

Упражнение 10.2: гонитесь ли вы за успехом?

Амбициозному, честолюбивому руководителю легко втянуться в корпоративную гонку за успехом. Изучите следующие вопросы и хорошенько поразмыслите, прежде чем дать честный ответ.


• Чувствуете ли вы удовлетворенность жизнью по крайней мере один раз в день?

• Выделяете ли вы в повседневной суете время, чтобы поболтать с коллегами?

• Ставите ли вы перед собой небольшие цели в течение недели?

• Вознаграждаете ли вы себя за небольшие успехи (например, походом в ресторан, в кино или на встречу с друзьями и т. д.)?

• Выделяете ли вы время для отдыха, релаксации, размышлений или медитации?

• Занимаетесь ли вы приятными делами в течение дня (вне работы или, возможно, даже во время нее)?


В идеале нужно стремиться к такому образу жизни, чтобы иметь возможность уверенно ответить «да» на все эти вопросы. Если вы ответили отрицательно на два вопроса и больше, выберите одну тему, над которой, на ваш взгляд, следует особенно поработать. В течение следующей недели постарайтесь приложить осознанные усилия, чтобы превратить этот негативный момент в позитивный.

ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ

Как бывший охотник за счастьем, могу сказать, что я всегда был нацелен на определенный пункт назначения (мой будущий успех) и едва замечал все хорошее прямо у себя перед носом. Я так отчаянно стремился к достижениям, что постоянно взбирался на одну гору за другой и никогда не догадывался насладиться видом с вершины. Мне искренне жаль, что я не понимал всю важность самого пути (моментов счастья в настоящем). Нет ничего плохого в будущих целях, но счастье всегда должно существовать здесь и сейчас – в те моменты, когда вас кто-то вдохновил, сделал вам приятное, когда вы одолели непростую задачу или обратили внимание на красоту природы.

Гедонист и нигилист следуют другой, в равной степени ошибочной стезе. Гедонисты считают, что важен только путь, а нигилисты махнули рукой и на путь, и на пункт назначения. Дело в том, что продолжительное счастье – не конечное место или цель (будущий пункт назначения) и не конкретное настроение или момент времени (путь в настоящем); это и то и другое. Я считаю, что счастье – это:

наслаждение в целом, которое вы испытываете благодаря раскрытию вашего потенциала.

Важно воспринимать жизнь как приятное путешествие к важному месту назначения, а не однообразную тягомотину. Как вы путешествуете и на что обращаете внимание по дороге – именно эти нюансы позволяют достичь баланса между успехом и счастьем. Найти путь к счастью достаточно просто, если вы понимаете, что делает вас уникальным и дает вам смысл, – да, я говорю о вашей личностной миссии! Пора наконец-то перестать гнаться за успехом и вместо этого следовать за своей мечтой.

«Счастье не в том, чтобы покорить вершину горы или бесцельно бродить возле нее; счастье – это опыт восхождения».

Таль Бен-Шахар, профессор позитивной психологии

Путь к успеху: ваша личная уникальность

Помните известный отрывок из «Алисы в Стране чудес» Льюиса Кэрролла?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес