Читаем Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия полностью

• Призвание. «Призванные» считают работу самоцелью; они любят то, чем занимаются, у них загораются глаза, стоит лишь коснуться их любимой темы. Внешние вознаграждения (деньги и повышение) для них, конечно, важны, но их мотивация в основном исходит изнутри. Работа для них – возможность самовыражения и удовлетворения, и они считают ее привилегией, а не «обязаловкой». Люди с такой установкой чаще ощущают, что их труд опирается на их способности и таланты, сочетается с личными ценностями и в той или иной степени (пусть даже скромной) способствует общему благу – как уборщик, который стремится превратить свой участок в чистое дружелюбное пространство. Или как рабочий на конвейере, который представляет, как продукт, сборкой которого он занимается, облегчит кому-то жизнь. Люди с призванием поднимаются на следующий уровень, чтобы расширить круг своих обязанностей, развивать отношения и тем самым сделать свою работу еще более значимой для окружающего мира.


Удивительно, как эти установки проявляются в различных профессиях – от больничных уборщиков, парикмахеров и клерков до инженеров, управленцев, врачей и продавцов! Кстати, во всех них представители трех перечисленных групп находятся почти в равных пропорциях.

Исследование Вжесневски доказало, что люди с призванием более удовлетворены жизнью и работой и имеют больше шансов скорректировать последнюю таким образом, чтобы она соответствовала их способностям и интересам.

Позитивный настрой – ключ к успеху. Счастливчики с призванием радуются своей работе, в чем бы она ни заключалась. И это замечательно, потому что далеко не всегда легко определить, какое именно дело приносит больше удовлетворения и позволяет достичь благополучия, но все мы можем выбрать, как именно к нему относиться, и взращивать в себе чувство вовлеченности. Те, кто сосредоточен на негативной стороне работы – дедлайнах, давлении, тяжести заданий, – упускают позитивные возможности. Установка на призвание представляет «портативное преимущество» для людей с позитивным взглядом и верой в то, что они могут найти смысл и удовольствие в любом трудовом опыте[71]. Такие позитивисты отыскивают повод для радости даже в самых обыденных и малопривлекательных повседневных задачах, таких как мытье пола и приготовление чая.

Люди с призванием не только счастливы и довольны, они еще и суперуспешны. Работая со всей страстью, максимально задействуя способности, они получают больше отдачи, включая финансовые бонусы. Надеюсь, в начале книги я убедил вас, что у всех нас без исключения лучше получается то, что нам нравится. С работой, которая дает цель и радость в жизни, растут не только мотивация, но и способности и умения, а вместе с ними приходит успех.

Осознание своего отношения к работе – первый шаг к поиску истинных желаний и потребностей в профессиональной жизни. С ним вы найдете способ самомотивации и сформулируете грамотную миссию без необходимости искать новую сферу применения. Нет нужды крушить старый мир, чтобы наладить свою жизнь, хотя в состоянии постоянного стресса и напряжения это весьма заманчиво! Порой достаточно сделать несколько скромных шагов, например активнее общаться с коллегами, перестроить график работы или переставить свой офисный стол.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес