Читаем Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия полностью

Вера, которая покоряет горы

Один из способов реализовать свои мечты – использовать силу веры и позитивного настроя. Позвольте поделиться примером того, как я раскрыл потенциал моей команды, чтобы добиться невозможного. После двух лет моего управления подразделением Microsoft по Центральной и Восточной Европе дела шли достаточно хорошо. Все мы работали ударными темпами, активно применяли свои таланты – и результаты были налицо. Но, несмотря на отличные показатели, я внутренне ощущал, что мы не раскрыли наш истинный потенциал. Мы могли достичь большего, но, казалось, наши стремления нереалистичны. Постепенно моя команда стала довольствоваться принципом «хорошего понемножку». Люди начали жаловаться, что я «слишком давлю». У них истощились все ресурсы, и они не верили, что способны на большее. Чтобы поднять их боевой дух, я пригласил легендарного альпиниста и исследователя Райнхольда Месснера[85] выступить перед моей командой. Он первым совершил бескислородное восхождение на Эверест, хотя до него никто не верил, что это возможно.

Когда Месснер и его напарник Питер Хабелер впервые заявили о своем намерении покорить высочайшую гору мира без кислородных аппаратов, все посчитали это самоубийством. Альпинисты и медики назвали их сумасшедшими, а девять из десяти экспертов сказали, что это нереально. Как известно, для человеческого организма восхождения на Эверест мучительны, и смельчаки рисковали получить серьезное повреждение мозга. Чтобы справиться с перепадами температуры, ледниками и холодом, во время подъема необходимо быстро принимать единственно верные решения. Попробуйте-ка сделать это, когда вашему мозгу не хватает кислорода! Уровень же его на вершине Эвереста достаточен разве что для поддержания функционирования организма в состоянии покоя, но не для активных действий. Двум героям в итоге пришлось выложиться по максимуму, но 8 мая 1978 года они совершили намеченное восхождение!

Два года спустя Райнхольд сделал это снова, на этот раз в полном одиночестве. Пика своей альпинистской карьеры Месснер достиг в 1986 году, когда стал первым, кто покорил все 14 восьмитысячников мира.

Встреча с Райнхольдом Месснером кардинальным образом изменила настрой моей команды. Он яркое доказательство того, что лидер в одной области может вдохновить на свершения тех, кто занят совершенно другими делами. Нас всех потрясли смелость, вера и организованность, которые Месснер проявил в своих восхождениях. После его выступления мотивация моих сотрудников взлетела до небес, равно как и готовность добиться целей. Даже завзятые скептики, которые имелись в команде, изменили мнение. Делать все, что в наших силах, – этого уже недостаточно! Мы были готовы сделать «все, что потребуется» и сформулировали новый девиз: «Всего, что человек может вообразить, он сможет достичь!», который снова и снова повторяли как мантру, пока он не стал неотъемлемой частью нашей командной культуры. Четыре года спустя мы стали лучшим подразделением Microsoft в мире. Исключительные лидерские качества Райнхольда убедили нас, что мы способны на прорыв. Его вдохновляющая речь обошлась компании в €4000. Позже наши финансисты подсчитали, что благодаря ей мы принесли Microsoft $1,2 млрд.


«Если вы найдете свой путь и пойдете по нему, у вас будут и силы, и направление, и цель, и ничто и никто не сможет остановить вас».

Райнхольд Месснер, непревзойденный альпинист, мировой рекордсмен и искатель приключений

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес