Ведический коучинг

Концепция ведического коучинга доступна во многом благодаря «Ведической Академии Духовной Технологии» [37], внедряющей проверенные временем духовные принципы ведической культуры, в ведущие отрасли общества: образовательные учреждения, корпорации и др. Бхактиведанта Свами Прабхупада - чьё учение послужило прообразом ведического коучинга, - к примеру, добился настолько поразительного успеха, что был включён CNN в «10-ку самых успешных людей мира» [36]. Управленческая гениальность Прабхупады настолько многогранна, что ей пожалуй следует посвятить отдельный разговор. Здесь же отметим лишь тот факт, что опыт Прабхупады ломает многие стереотипы «западного менеджмента». В частности, представление о том, что успех измеряется величиной счёта в банке и количеством влиятельных связей.

Управленческий консалтинг. Ведический коучинг наиболее актуален в управленческом консалтинге, потому как суровые реалии менеджмента таковы, что указания «сверху» исполняются неохотно и не всегда. Что уж говорить о тех мифических сотрудниках, которые берут ответственность на себя и действуют, не дожидаясь распоряжений начальства. Метод «кнута и пряника», которым обычно решаются эти проблемы, если и даёт какие-то результаты, то сопряжён с 4-мя значительными неудобствами:

1) Периодически требуется непосредственное вмешательство со стороны генерального директора (CEO). Причём с течением времени таких вмешательств требуется всё больше, больше и больше. В результате, CEO попадает в рабство собственного бизнеса.

2) Деструктивное подчинение «из-под кнута», приводит к: скрытности и лицемерию, доносам и политике, безответственности, низкому качеству работы, фальсификации и обману, парализации творческой энергии, агрессии и страху, необходимости в постоянном присутствии надзирателя. В результате CEO всё тащит на себе, считая остальных - негодяями и бездельниками.

3) Условное подчинение «за пряники» приводит к: соперничеству и конкуренции, борьбе за близость к CEO, подсиживанию, подставлению и зависти.

4) Т.о. «кнут и пряник», в конце концов, порождают внутри коллектива очень напряжённую обстановку, способствующую развитию: стресса и депрессии, плохих привычек, конфликтов и раздражительности, разрыву отношений.

Эта обстановка давит на всех сотрудников, и прежде всего - на самого CEO. Красноречивым подтверждением чему, является статистика самоубийств среди «успешных» бизнесменов, «развитых» стран - Японии, США и др. Широко востребованные и высокооплачиваемые психологи «развитых» стран, искренне пытающиеся решить все эти проблемы, только ещё сильнее усугубляют их, формируя свою собственную статистику: психолог это одна из самых неблагоприятных профессий с точки зрения количества самоубийств.

Основа универсальных ценностей. Мартин Лютер Кинг говорил, что ирония нашего времени заключается в том, что мы имеем управляемые ракеты и неуправляемых людей. Также он говорил: «Если у вас нет идеала, ради которого вы готовы умереть, то вам незачем жить». Он был последователем Ганди, который сказал: «Станьте сами проводником тех перемен, которые вы хотите видеть в этом мире». Люди, которые принесли в жизнь наибольшие перемены, - это те, которые имели в своей жизни духовную основу. Поэтому если мы хотим стать проводником перемен в этом мире, то должны найти для своей жизни прочную духовную основу. Что касается нашей образовательной системы, то это просто потрясающе, насколько сейчас развиты науки и наша система образования, но если мы в действительности хотим улучшить этот мир и подарить настоящее счастье и удовлетворённость нашим студентам, и побудить их передать всё это окружающему миру - мы должны в нашем образовании создать основу для универсальных ценностей, основу для духовной гармонии.

Духовная гармония - это основной принцип ведического коучинга. Ведический кокучинг помогает достичь гармонии с самими собой, с другими людьми, с Богом, с природой. Современный мир, при всех его невероятных достижениях, - в науке, в технологиях, в промышленности, в армии, в коммуникации, - дошёл сегодня до последней черты. Если мы не используем все современные достижения с правильным отношением, с правильными мотивами - у нас есть реальная возможность нанести серьёзный ущерб всей планете. Цель духовности очень проста - помочь избавиться от загрязнения в нашем сердце, трансформировать наше сердце. Трансформировать высокомерие в смирение; токсичную жадность, которая никогда не может быть удовлетворена (как огонь - чем больше кормишь, тем больше горит) и эгоизм - в желание бескорыстно служить людям. Ненависть - в любовь. Зависть -в радость чьей-то удаче. И наконец, соединиться с милостью Бога, с энергией, которая находится внутри нас, которая даёт нам почувствовать любовь внутри нас. Так мы одержим окончательную победу над интервенцией и придём к всестороннему решению всех социальных, политических и религиозных проблем.

Особенности «расстановок» по Бхагаватам