Ведический коучинг

Кроме того, важно понять, что выходить из какого-либо проекта или организации - это не выход. Потому что как только я выхожу из некоего целого, - даже если я что-то могу лучше делать, - в конечном счёте, ничего хорошего из этого не получается. Нужно понимать, что если мы остаёмся в составе какого-то более или менее полного целого, то у нас есть возможность влиять на весь проект в целом, потихонечку исправлять его. Если же мы отстраняемся, мы сразу же теряем такую возможность. Поэтому, когда мы остаёмся в составе полного целого, мы сами испытываем на себе это влияние, и потихонечку какие-то наши недостатки тоже будут корректироваться. Т. о. если кто-то что-то делает не так, нужно попытаться исправить это, но если не получается, - если у нас нет возможности влиять на результат, - значит нужно хорошо делать то, что мы делаем, и уповать на Провидение, оставаясь в составе этого единого целого организма. Потому что любой другой путь - в никуда.

Всё это - элементы ведического подхода в управлении. Такая методика управления молода и пока ещё мало известна, но вместе с тем - весьма перспективна, поскольку позволяет повысить шансы достижения синергетического эффекта. Стив Джобс в связи с этим отмечает: «Каждый воскресный вечер я ходил за семь миль через весь город, чтобы нормально поесть раз в неделю в храме Харе Кришна [в центре ведической культуры]. Я любил это. И большинство из того, с чем я сталкивался, следуя за своим любопытством и интуицией, оказывалось позже бесценным».

Пока инновацию ведического подхода в управлении апробируют только ведущие бизнес-сообщества: HSBC, Парламент Великобритании, Гуглплекс, Гарвардский Университет, Ford Motor Company и ряд других. Однако в скором будущем эта инновация обещает стать популярной и доступной также и для руководителей самых разнообразных компаний.

Глава IV. САНКИРТАНА - ПРОДАЖИ В ДУХЕ «БХАГАВАТАМ»

Следующее практическое приложение ведических принципов - это методология продаж. Санкиртана - это корпоративная система маркетинга международного издательства «Бхактиведанта Бук Траст», самым крупным в мире издательством, выпускающим ведическую литературу. Эта система продаж успешно применяется во всех странах мира (книги БиБиТи публикуются более чем на 80 языках). На протяжении существования издательства (с момента его основания прошло уже больше 40 лет) эта система постоянно совершенствуется и дополняется новым опытом. Сегодня издательством БиБиТи напечатано и продано уже более 500 млн. экземпляров книг. Корпоративная система тренингов этого издательства [54] - универсальна, и поэтому может быть применима не только в продаже книг, но также и в продажах любого другого товара, однако в данной главе все истории связаны именно с распространением книг. Как будет объяснено в девятой главе Исследования, методология богоцентричной ведической педагогики заключается в том, чтобы рассказывать истории с педагогическим потенциалом, - поскольку прямые советы люди воспринимают с куда меньшей охотой. В данной главе, придерживаясь этой самой методологии, мы осветим ведические принципы, которые могут быть использованы при торговле.

Камаз книг и тёплое сердце матушки Сибири

Мы летели с камазом книг на борту самолёта. Я немного волновался, - поскольку был старшим группы санкиртаны. Это налагало на меня большую ответственность. Рядом летели Ананта Прабху и Игорь. Ананта Прабху по решению Яма-раджи Прабху должен был научиться распространению книг именно у меня. Из-за этого я волновался ещё больше. Игорь был атлетически сложенным поваром, на блатном сленге - громилой. Мы летели в Сибирь-матушку, Усть-илимск.

Вот самолёт стал снижаться. Посмотрев в иллюминатор, я пришёл в панику и стал тормошить Ананту: «Смотри, смотри. кругом тайга!». Ананта спокойным голосом сказал: «А что ты хотел увидеть, пальмы и бананы?!». Я выпалил: «Где мы здесь найдём машину для наших книг?! Ведь кругом тайга!» Мой ужас перерос в шок, когда я увидел маленький «деревянный» аэропорт, похожий на большой лесничий дом. Посмотрев за окошко, Ананта испытал то же самое, что и я. Ото сна не осталось и следа. Только Игорь спокойно спал, его дело было маленькое: грузить -не грузить, готовить - не готовить.

«Так Ананта, ты получи багаж, а я побегу искать машину для книг» - сказал я. Нужна была большая машина, как камаз. Но где её найти? Кругом лес, снег. Я посмотрел на небо и немного прищурив глаза с улыбкой обратился к Кришне: «Кришна, помоги! Без Тебя никак!» Я выбежал из «аэропорта» на переднюю площадку и удивился: на площадке стояла огромная машина, больше чем, камаз. Я быстро побежал к машине со словами: «Кришна, помоги». Заглянув в кабину машины, я увидел спящего водителя. Я постучал в окно:

- Простите, вы здесь кого-то ждёте?

- Нет, просто устал. Стал засыпать за рулем, вот решил здесь отдохнуть.