Читаем Верхом на "корове" полностью

момент, когда во входящие упадет некая задача, которая станет началом пути к мечте. Ну да, мечты сбываются. Это их работа.

Задачи в списке MAYBE - очень важная и неожиданно эффективная мера прояснить свои цели и

постепенно подготовить свое подсознание к принятию успеха.

Про список , вообще говоря, всё понятно. Это ваша мини - база знаний ближайшего


доступа, которая используется в тесном взаимодействии с Evernote, Google-docs и другими

онлайновыми хранилищами. В этом списке хранятся как бы заголовки, точки входа в вашу базу.

Ну а если надо хранить небольшие куски текста - достаточно просто забить их во вкладку заметки

созданной в MEMO задачи.


Технология. Работа с проектами


Давайте для примера создадим какой-нибудь проект. Пусть это будет “вечеринка”. Пусть для

вас это важный проект, вы его администрируете. Создаем во вкладке задачу

с названием Я//проект, в поле Тэги этой задачи пишем ъ-вечеринка и сохраняем тэг. Задача

принимает вид:

<ъ-вечеринка Я//проект> Пусть это заглавие проекта.

Замечание. Зачем знак “ъ”? Дело в том, что при попытке поставить тэг в поле задачи мы не

сможем просмотреть список имеющихся тэгов, пока не наберем хотя бы первую букву. Теперь

мы знаем первую букву - это “ъ”. Кроме прочего, если вам зачем-нибудь придется заводить

другой вид тэгов (а вдруг?) - надо просто поставить другой стартовый символ. Конец

замечания.

Дальше вы создаете, так сказать, сайт проекта. Пусть это будет блог, созданные вами специально

в гугловском сервисе Blogger.com (Это может быть googleWave, форум, Wiki, документ

GoogleDocs, блокнот в Evernote, реальный сайт, и т.д.). Эта операция занимает у тренированного

человека 1,5 - 2 минуты. Вы, например, пишете в блоге пост, в котором расписываете картину

вашей вечеринки, как вы ее видите.

Затем Вы копируете URL-адрес поста из адресной строки браузера и вставляете ее в поле

URL вашей задачи. После этого вы можете информировать ваших партнеров о новом проекте, разослав сообщение по google-talk с адресом блога. Вам в блог напишут комментарии. В

результате онлайнового или оффлайнового обсуждения вырисовывается план вечеринки.

Тогда рождается пост с подробным планом вечеринки. Вы решаете, кто бы мог отвечать за тот

или иной подпроект. Скажем, Толстиков пусть отвечает за закупку еды, Пьяных за закупку питья, Веселова за культурную программу, Телегин за транспортировку к месту и от места встречи. В

списке “Входящие” У вас в итоге появляется следующее:

ъ-вечеринка Толстиков//договориться по обеспечению ням-ням

ъ-вечеринка Пьяных//договориться об обеспечении буль-буль

ъ-вечеринка Веселова//поручить организовать культурную программу

ъ-вечеринка Телегин//попросить развезти тела по домам

(Обратите внимание: не Толстиков будет договариваться по обеспечению еды, а ВЫ будете

договариваться с Толстиковым по этой теме).

Отметим, что лучше всего создавать такие задачи методом копирования и модификации исходной

задачи <ъ-вечеринка Я//проект>

В этом случае в каждой задаче сохранится исходный URL проекта. Во вкладке <Заметки> каждой

из задач следует ставить дату выполнения поручения и другие замечания. Следует помнить, что

задача становится ПОЛНОСТЬЮ доступна для тех, кому вы дали к ней доступ. За исключением

заметок. Поэтому важнейшую контрольную информацию дублируйте в заметках.

После этого (внимание!) вам следует пометить эти задачи как контрольные Еще раз: если вы

кому-то передаете задачу в совместный доступ - это обозначает, что задача (проект, действие) поставлена на контроль. Ее следует пометить высшим приоритетом (приделать к ней красную

полоску) и перевести в список . Поставьте в Due To дату, когда будете производить

контроль.



Чтобы уметь ТАКОЕ рисовать - 20 лет учиться надо!


Итак, после вызова Веселовой, выслушивания, почему она не может организовывать культурную

программу, скандала и угроз, слез, извинений и повышения зарплаты - вы передаете ей уже

модифицированную задачу

<ъ-вечеринка Веселова//ж культурную программу>

путем выбора из выпадающего списка пункта <Открыть для...>. Выбираем Веселову из списка

контактов. При этом справа вверху появляется желтая табличка на которой надо нажать

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес