Верхом на "корове"

Ситуация развивается всегда одинаково: сначала горящие глаза новообращенного,познавшего новую систему тайм-менеджмента: “Я видел Бога! Я теперь знаю как жить!”

Затем применение в течение недели: “Эта штука действительно работает! Грандиозно!”.

Потом проходит месяц “Да, это вещь, жаль только у меня столько СРОЧНЫХ ДЕЛ, что

просто не всегда есть возможность...”. Проходит 2 месяца: ”Да, нормальная система, но чего-

то у меня не пошла. Наверное, просто не хватает воли...”

Таким образом из-за большой трудоемкости наступает кончина системы тайм-

менеджмента и главного ее элемента - ежедневного планирования. А суровая правда состоит в

том, что человек НИКОГДА не будет управлять своим временем, по системе или без таковой,если не будет планировать. Планирование в самоуправлении - как двигатель и колеса в

автомобиле. Остальное - дополнения. Потому подходите к любой системе легко, без напряга

и ни в коем случае не делайте из нее фетиш. Она вам или помогает, или нет. Если нет -

забудьте о ней поскорее. Конец Замечания.

Молоток и роза, или годится ли GTD для творческих людей.

Есть мнение, что для творческих работников не подходит система “роторной” обработки

действий. То, что для “боевого” оперативного менеджера смысл деятельности - для творческих

работников (писателей, программистов, художников, ученых и т.д.) - унылая повинность.

Ведь для них всё это скоростное планирование и разнонаправленные метания от действия к

действию - всего лишь отвлекающая от “настоящей работы” рутина. Они, конечно, отдают себе

отчет, что какую-то долю времени придется отдавать на решение организационных, финансовых, бытовых вопросов, но как при этом не уничтожить собственную продуктивность - ведь эти

проблемы отвлекают, роятся как надоедливые мухи... Хорошо было Льву Николаевичу - у него

имелась для решения нетворческих проблем Софья Андреевна. А что делать остальным?

Существуют простые правила, способные, так сказать, скрестить “Ужа с Ежом”. Они

сформулированы в статье одного ученого-теоретика (настоящего теоретика - академического

математика - Cal Newport), на которую меня “навел” главный редактор журнала Hard’n’Soft Андрей

Кокоуров, за что ему большущее человеческое спасибо. Вот ссылка:

http://the99percent.com/tips/6956/getting-creative-things-done-how-to-fit-hard-thinking-into-a-busy-

schedule

Сам г-н Newport, кстати, фанат GTD и его версия дополняет и модифицирует базовый подход.

Основываются правила на вполне здравых и простых положениях, а именно:

- переключения внимания убивают творчество. Если вы НЕ поместите себя в рабочую среду с

полным отсутствием отвлекающих факторов, причем на достаточно длительное время - ваш

полезный эффект будет заключаться лишь в нагреве воздуха собственной головой.

- нельзя заниматься многими проектами одновременно, поскольку ментальная модель с каждым

переключением рушится до основания. Соответственно, чтобы ее восстановить придется

возвращаться назад. А это время, время...

А вот вольный пересказ самих правил:

В начале каждой недели (или в конце предыдущей) примите решение по одному большому

проекту, которым вы будете заниматься в течение недели (в крайнем случае, по двум проектам).

Не “ведитесь” на соблазн сделать везде по чуть-чуть - не выйдет. Чтобы сделать качественную

вещь - надо направить ВСЮ энергию на ЕДИНСТВЕННЫЙ проект.

“Вырубите топором” временные “окна” под проект в вашем календаре. Считайте это время

неприкосновенным. Заранее позаботьтесь, чтобы на эти временные блоки не могло быть

запланировано что-то еще.

Установите для работы в таких временных “зонах” железные запреты. Не жалейте себя. Это