Читаем Верхом на "корове" полностью

должны быть почти такие же запреты как на реальных зонах. Не читать. Не лежать. Не получать

почту. Никаких блогов и RSS. Никакой еды. Руки за спину... Ээ...Что-то я увлекся...

Во время творческой работы ни в коем случае не фиксируйтесь на результате. Процесс - вот

что главное в творческой работе. Как только начнёте “достигать” каких-то жестко определенных

целей - конец креативу. Суть творчества - гармоническая подстройка подсознания к области

исследования, органичное и самопроизвольное построение ментальной модели этой области. Не

вырастить розу, пытаясь тянуть росток. Лишь уколы от шипов ея ощутите вы на дланях своих...


Ээ...что-то я снова увлекся...

Специально для творческих людей i-Методика была немного дополнена и может теперь помочь

планировать специальные творческие “железобетонные” блоки. Делать это следует во время

еженедельного регламента, а в календаре такие блоки должны выделяться отдельным цветом. Я

предлагаю синий. А вы можете выбрать, какой захотите.


1. Енаблед

Никогда не рано спросить себя:

делом я занимаюсь, или пустяками?


А.П. Чехов


Люди матрицы

Чтобы говорить об эффективном применении i-Методики следует сначала описать среду, в

которой она будет действовать с максимальной производительностью.

Я не нашел термина, принятого в русском КПК-водном сленге, обозначающего абсолютно

мобильного индивидуума, постоянно информационно интегрированного в Сеть, хотя и видел

многих таких воочию. Мой старший сын - таков. Он не отключается никогда. Непрерывный RSS-twitter-IM поток круглосуточно омывает его компьютерный парк: iPhone +

apple_air +

стая_компов_на_работе,

ПОСРЕДСТВОМ

точки_доступа_801.11n_в_его_квартире +

4G-адаптер_для_yota_в_машине +

3G/EDGE_онлайн_по_требованию +

выделенная_линия_интернет_на_работе.


Он постоянно общается с помощью коротких сообщений и (реже, ибо это менее эффективно) по

мобильнику, пишет статьи на свой сайт, хабр или другие издания в любом месте и в любое время.

Он объезжает пробки с онлайновым сервисом Яндекса и администрирует несколько сетей (между

преподаванием на курсах и подготовкой к диплому), причем по большей части удаленно. Слушает

в машине записанные на iPhone аудиокниги. Крутит бизнес, оплачивая через PayPal китайцам, канадцам и финнам продукцию, которую у него покупают клиенты через его сайт. Платеж может

быть сделан за 2 минуты среди разговора о новом фильме или с вечеринки. Видео-сюжеты о

продукции он снимает на свой айфон и немедленно размещает на сайте.

Хочу быть правильно понятым. Фишка не в бизнесе через интернет. И не в пользовании

айфоном. И даже не в использовании онлайновых сервисов. Это всё банальности, давно

описанные и широко применяемые. Фишка в том, что всё делается в потоке, непрерывно, совершенно независимо от места и конкретного устройства. Это дает потрясающую творческую

свободу и источник энергии. Какая-такая прокрастинация? Человек делает только то, что хочет, и

ничего кроме этого.


Скорость полмегабита?


Некоторые особенности стиля:

- все данные хранятся только в интернете, как правило на бесплатных сервисах Google (еще

Dropbox, Evernote и т.д.)

- все вносимые данные либо непосредственно попадают в интернет, либо автоматически

синхронизируются и, таки, попадают в интернет

- в любой момент времени имеющиеся на данный момент технические средства позволяют вести

полнофункциональную работу в произвольной области.


В отсутствие термина, описывающего состояние “подключенности”, “интегрированности”

предложу пока свой. Разумеется, не без провокации :)

Определение: Енаблед (ударение на А) - от Enabled (англ.). Можно условно перевести

как включенный, активированный. В форме существительного обозначает субъекта,снабженного набором мобильных и стационарных компьютерных устройств, постоянно

интегрированного в информационную среду посредством онлайновых распределенных сервисов

сети интернет и автоматической синхронизации.

В отличие от дизабледа (disabled) постоянно встроен в информационные каналы (мобильная

связь, мгновенные сообщения, медиа (в том числе видео и телефония), доступ к файлам, системе

управления заданиями и т.д.)

Сегодня Енаблед - стандартное состояние не то что менеджера или IT-шника, а, пожалуй, большинства школьниц (почему-то именно школьниц) старших классов.

В данной статье будет сделана попытка поделиться опытом самоуправления с позиций именно

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес