Читаем Верхом на "корове" полностью

- любые проекты, которые вы администрируете или в которых учвствуете, но

которые не относятся к разряду важнейших.

Это набор “хотелок” и заповедник “мечт”. Ниже об этом поговорим подробнее.

- справочная информация, которую вы по каким-либо соображениям решили

оставить в постоянном доступе. Тут может храниться схема проезда или текст понравившегося


стихотворения, короче, всё, что вам пригождается или может пригодиться. Как хранить в RTM

файлы практически любого формата я ниже расскажу.

<Отправленные> - предустановленная вкладка RTM, которую нельзя уничтожить, используется

для окончательной и бесповоротной передачи задачи другому исполнителю без возможности

вмешиваться в ход ее дальнейшего выполнения и без дальнейшего контроля. В i-Методике

применяется редко, только для случаев, когда вам надо просто ИЗБАВИТЬСЯ от действия и

материалов по нему.

<*LAT-поиск>. Это особая вкладка-список. Дело в том, что головастые ребята из команды RTM

сделали фактически язык запросов, который позволяет получать выборки из списков ваших задач

и действий практически в любом разрезе. Такая вкладка-запрос называется “Умный список”.

Вкладка задает такой запрос. Вот его текст: list:*LATER and status:incomplete and (dueBefore:today or (due:today or due:never)) Это означает, что мы выбираем из списка <*LATER> все задачи, срок рассмотрения которых истек

или истекает сегодня. Создать такой список можно следующим образом: задать текст запроса

в окошко запросов и получив “Умный список” под названием “Поиск” и затем сохранить его как

раз под именем “LAT-поиск” (подробнее смотри инструкцию к RTM). Список применяется в ходе

ежедневного регламента.

аналогична вкладке , текст запроса: list:CONTROL and status:incomplete and (dueBefore:today or (due:today or due:never)) Используя эту вкладку мы мгновенно получим задачи и действия, срок контроля по которым уже

наступил.

<Замечание: Здесь следует остановиться на поле Due to каждой задачи. В переводе Dueto обозначает примерно “Выполнить к...”. То есть имеется в виду, что мы задаем дату

ИСПОЛНЕНИЯ задачи.

Так вот, в контексте i-Методики поле Due to обозначает дату, когда следует ОБРАТИТЬ

НА ДЕЙСТВИЕ ВНИМАНИЕ. А действительный срок исполнения следует расположить во

вкладке “Заметки”, имеющейся у каждой задачи. Конец замечания> Следующие четыре “умных” списка имеют вспомогательную роль и призваны представить в

календаре наши задачи в красивом и мгновенно распознаваемом виде. Это , ,

, .

- запрос, который отбирает из списка <**FOCUS> все задачи, за исключением

повторяющихся (стволовых) и “окон креативности”. Эти задачи мы выполняем самостоятельно.

Текст запроса: < list:**FOCUS and status:incomplete not due:never and isRepeating:false and (not priority:2)>

- запрос, который отбирает из списка <*LATER> все задачи, за исключением

повторяющихся (стволовых) и “окон креативности”. Эти задачи мы выполняем самостоятельно.

Текст запроса:

< list:*LATER and status:incomplete not due:never and isRepeating:false and (not priority:2)>

- запрос, который отбирает из списков <**FOCUS> и <*LATER> все повторяющиеся

(стволовые) задачи. В переводе STEM - “основной, стволовой”. Текст запроса:

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес