Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Мы также должны допустить возможность того, что силы глобализации создадут глобальную элиту и что вытеснение, скажем, богатых американцев богатыми китайцами с их первых мест в глобальном распределении доходов может не оказать большого политического эффекта на неравенство между странами или внутри стран, поскольку глобальный верхний слой может действовать на уровне, отличном от национальных государств. Если мы предполагаем, как и должно быть, что нынешняя глобализация приведет к появлению первой глобальной элиты, то социологи должны подготовиться к решению новых вопросов. Как появление такой глобальной элиты (или даже глобального среднего класса, если он будет создан) отразится на международных отношениях? Для демократии? На коррупцию и налогообложение? Это будут совершенно новые вопросы, которые традиционная социальная наука, всегда принимавшая национальное государство за единицу, в которой происходит большинство политических и социальных соревнований и событий, не изучала. И даже не предполагала.

a С точки зрения производственной функции, для квазификсации r, несмотря на рост соотношения K/L, требуется высокая эластичность замещения (больше единицы) между капиталом и трудом. То есть рост количества капитала недостаточно снижает (или, в предельном случае Пикетти, вообще не снижает) норму прибыли, и доля капиталистов в совокупном доходе растет.

b Следует, однако, отметить, что страны, которые не проводят или не публикуют обследования доходов населения, как правило, являются бедными или находятся в состоянии гражданских войн. Таким образом, в нашу статистику не попадают примерно 10 % беднейшего населения мира. Очевидно, что это вносит смещение в сторону уменьшения в оценки как глобального неравенства, так и глобальной бедности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес