Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Жизнерадостный и вечно улыбающийся Мартин впервые появился в нашем лагере в Доминиканской Республике. Он щеголял самым продвинутым ноутбуком в классе и был готов прийти на помощь всякому, у кого возникали проблемы с компьютером. За ужином он заказывал для своего столика хорошее вино, без конца целовался с девушками и развлекался до поздней ночи. Утренние пробежки по пляжу были не для него, но в классе он всегда был первым – впитывал информацию как губка, задавал вопросы и делился идеями.

У себя в Нью-Йорке я устраиваю ежемесячные встречи с выпускниками лагерей – мы анализируем рынки, делимся информацией, а затем отправляемся куда-нибудь поужинать. Обычно на них приходят те, кто живет поблизости, но иногда участники лагерей из других городов подгадывают командировку в Нью-Йорк к очередной встрече. Редко кто приезжает из‑за границы, а вот Мартин регулярно прилетает из Вены, чтобы поучаствовать в наших встречах, пройтись по магазинам электроники и не пропустить ни одной вечеринки в городе.

Мартин любит повеселиться, но к работе он относится очень серьезно. Как-то после одной пятничной вечеринки на Сен-Мартене, вернувшись далеко за полночь, я рухнул спать, а Мартин отправился в местный бар, где долго подбивал девушек прыгнуть в бассейн в одних футболках. Однако, когда я проснулся около 8:00, Мартин уже сидел на террасе с ноутбуком, выполняя домашнюю работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес