Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Когда Паскаль продемонстрировал мне свой индикатор эффективного объема, я спросил о его планах относительно этой идеи. Он ответил, что уже торгует на ее основе и что управление чужими деньгами его не интересует, но ему хотелось бы получить публичное признание. Обсуждая его желание поделиться идеями с другими трейдерами, я подумал, что наверняка найдутся такие, кто будет удивляться, с чего это человек, который знает, как торговать, раскрывает свои методы. Все просто – это пример великодушия успешного человека. Он является партнером в нескольких компаниях и зарабатывает играя на рынке, но его главный интерес сегодня – поддержка фонда помощи детям-инвалидам, который он создал вместе с женой.

У метода Паскаля есть и другие особенности кроме тех, что описаны в этой главе. Он снабдил меня толстым руководством и убеждал включить описание еще нескольких инструментов, но ради ясности и краткости от этого пришлось отказаться. Паскаль сказал, что собирается написать серию статей или даже книгу о своем методе. Буду ждать ее выхода, так же как и выхода книги Дэвида Вайса. Работа Джеральда Аппеля уже дошла до читателя и была достойно оценена.

Несмотря на уважение к работе Паскаля, я все же предостерегу желающих воспользоваться его ключевой идеей, которую можно истолковать неправильно. Паскаль говорит о тех, кто определяет тренды, иными словами, идет впереди толпы и своими действиями изменяет тренд. Несомненно, некоторые участники рынка знают больше, чем остальные, и способны быстрее принимать решения. Я также согласен с тем, что на рынке инсайдерских сделок больше, чем многие подозревают, – попадаются только самые жадные. Более тихие и осторожные инсайдеры оставляют лишь следы на графиках. Технические аналитики ищут такие следы, чтобы как можно раньше распознавать тренды и развороты.

В то же время необходимо понимать, что никто не может гарантированно знать истину. Большие деньги бывают умными, но не всегда – зайдите в офис инвестиционной компании и посмотрите на управляющих вашими средствами. Если вы ищите тех, кто определяет тренды, то должны помнить, что иногда они есть, но чаще их нет. Порою люди, владеющие информацией, скупают акции до того, как они начинают расти, но в остальное время их присутствие не больше, чем присутствие лох-несского чудовища или снежного человека. Именно поэтому неотъемлемой чертой каждого успешного трейдера является признание того, что он не является владельцем истины и что его методы не всегда работают. Именно поэтому серьезные трейдеры уделяют огромное внимание контролю над риском.

Поиск тех, кто определяет тренды, хотя иногда и полезен, может подтолкнуть восприимчивых людей к теории заговора, согласно которой рынками и миром в целом управляет тайная организация. Эта примитивная идея характерна для эмоционально неустойчивых людей, которые вряд ли добьются успеха в трейдинге.

ЗВЕРЬ МЕНЯЕТ ШЕРСТЬ, НО НЕ ХАРАКТЕР

Когда я показал Паскалю, что получилось из его интервью, он добавил такой комментарий: «Я считаю, что инсайдерская торговля зависит от того, как управляют компанией, и характера бизнеса. В крупных контрактах много сторон, переговоры по ним длятся неделями, и велики шансы на утечку информации. Компания не может изменить свой стиль ведения бизнеса и методы управления – если информация утекала в прошлом, то она будет утекать и дальше. Поэтому я обычно просматриваю корпоративные новости за прошедший год, чтобы понять, не было ли раньше сигналов индикатора эффективного объема крупных игроков. Если они были, то акция неплохо подходит для моего метода».


А.Э.

Когда я пытаюсь представить себе тех, кто определяет тренды, то вижу случайного трейдера-инсайдера, менеджера крупного фонда, исключительно хорошо понимающего поведение определенной акции, ну и, если уж на то пошло, человека, подобного Паскалю, который в результате глубокого анализа видит потенциал акции, выходит на рынок раньше других и сам начинает определять тренд. Временами таких людей нет, а есть лишь толпа трейдеров, нащупывающих путь во тьме, покупающих по цене продавца, продающих по цене покупателя и обогащающих дилеров. Однако иногда они все же присутствуют, и теперь благодаря Паскалю у нас есть инструменты, помогающие следить за их действиями.

Письмо от Паскаля

Активные границы


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес