Читаем Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес полностью

Я очень много работаю и так же много отдыхаю. Я уже давно не могу разделить дело, которым я увлечена, и отдых. Мы с семьей путешествуем минимум пять-шесть раз в году. Для меня это самые счастливые моменты, я обожаю, когда мы едем куда-нибудь все вместе. Но в любой поездке у меня найдется время и место для профессиональных встреч, которые я планирую заранее. Мы встречаемся с потенциальными клиентами и партнерами за обедом и прекрасно проводим время вместе, а я заодно получаю важную для себя информацию.

Совмещайте, даже если изначально это кажется невозможным. Каждый раз, когда вы принимаетесь за новое дело, спросите себя: «Могу ли я совместить это с…?» Например, могу ли я совместить обучение на вебинарах с ужином или массажем ног? Едете в транспорте – слушайте аудиокниги или учите язык. Собираетесь отдыхать – заранее наймите себе тренера по фитнесу. Умение совмещать значительно повысит вашу эффективность.

Заключение

Работа, которая стоит того, чтобы ею заниматься

Какое значение имеет моя работа? Этот вопрос я люблю задавать себе немного в другой интерпретации: на что похожа классная работа, которая что-то значит?

До того, как стать свободной в творческом отношении, я много лет занималась организацией праздников, и это действительно была интересная работа. Но она не приносила мне удовлетворения, не давала сил и энергии. Причина была одна: я не видела смысла в своей деятельности. Ответов на вопросы «Зачем?», «Для чего?», «Что значит моя работа?», «Меняю ли я что-то в этой жизни?», «Оставляю ли после себя что-то важное?» у меня не было.

Мой родной брат – кардиолог-реаниматолог. Ежедневно он спасает жизнь детишкам, делая сложнейшие операции на сердце. Мой муж – строитель. Построенные им дома служат людям верой и правдой долгие годы. Моя мама – учитель. Она дает знания новым поколениям. А что делаю я? Задав себе этот вопрос и заставив себя на него ответить максимально откровенно, я поменяла отношение к праздникам: стала подробно изучать семьи и компании заказчиков, выявлять их проблемы и слабые точки. Каждый праздник ставила перед собой задачу что-то изменить, сделать лучше, «разбудить» клиентов, растрогать, вернуть «особенные» отношения. И у меня стало получаться! Теперь именно эти моменты дают мне силы и энергию творить без устали.

Так что же сейчас значит для меня моя работа? Я расскажу вам о своей работе мечты и о том, что ее делает самой лучшей на свете. Предлагаю и вам подумать и вспомнить те причины, по которым вы выбирали свою работу (или по которым планируете начать следовать своему призванию).

1. Это действительно огромный кайф – от процесса создания, получения результата и осознания важности и нужности того, что мы делаем.

2. Возможность удивить, покорить, растрогать искушенного. Один из ярких примеров тому – как я ее называю, «встреча с нефтяником в поезде». Я много путешествую, в основном самолетами. Но если в нужном мне направлении есть хороший ночной поезд, то я обязательно еду на нем, приобретая билет в спальный вагон. Делаю я это по двум причинам: если буду одна в купе, то отдохну или поработаю; если вдвоем, то с высокой долей вероятности встречу представителя своей целевой аудитории. История «с нефтяником в поезде» – как раз из второго разряда.

Как-то в поезде, следовавшем из Москвы в Казань, моим соседом по купе оказался молодой и очень разговорчивый мужчина. Синдром попутчика сработал, и я узнала все о его жизни, включая информацию о том, сколько миллионов он сегодня потратил и заработал. Когда настала моя очередь рассказывать о себе (я это делаю при каждой возможности), я показала ему фильм о моей маме и всей семье, снятый и смонтированный моим сыном. Я никак не ожидала от этого во всех отношениях успешного бизнесмена такой реакции. Он плакал в три ручья, потом стал звонить маме, жене, детям, говорить теплые слова. А через пару месяцев после этой поездки я получила от него заказ на фильм, и не один.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес