Читаем ВКонтакте для бизнеса полностью

которые почти невозможно изменить при помощи digital. А вот новички начинают знаком-

ство с брендом с самого начала — с формирования потребности. Но обо всем по-порядку.

Этапы пути пользователя

Хрестоматийно путь пользователя выглядит так:

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

47

Глава 3. Определяем целевую аудиторию сообщества ВКонтакте

Рассмотрим, как работает каждый этап на конкретном примере.

1. Знание (или формирование потребности4)

На этом этапе у пользователя только появляется потребность или проблема, которая послу-

жит драйвером для взаимодействия с продуктом. Социальные сети уникальны тем, что они

умеют не только удовлетворять, но и создавать эту потребность.

Наглядный пример — это появление спиннеров. Еще год назад мало кто знал, что это и зачем

оно нужно. Спиннеры стали появляться в виде мемов ВКонтакте, и теперь они есть практичес-

ки у каждого школьника. Так называемый референс заставил аудиторию захотеть диковинку.

Ingate

21 ноя в 11:40

В MDK выложили мем со спиннером. Девятиклассники Ваня, Петя, Сережа и все их друзья,

подписанные на MDK, эту штуковину захотели.

Нравится 1293

Комментировать

405

2404

2. Вовлечение (или поиск информации)

На этом этапе пользователь начинает искать информацию и исследовать категорию. То есть

он уже приступает к активным действиям, чтобы удовлетворить свою потребность.

4 Тут и далее в скобках указан аналогичный этап в воронке продаж.

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

48

Глава 3. Определяем целевую аудиторию сообщества ВКонтакте

Ingate

23 ноя в 13:40

Ваня захотел эту прикольную крутящуюся штуковину, но еще толком не знает, что это.

Чтобы ее купить, ему нужно хотя бы выяснить, как она называется и какой бывает.

Нравится 3023

Комментировать

1223

5429

3. Предпочтение (или анализ предложений)

На этом этапе пользователь точно определился с тем, что ему нужен этот продукт. Ему оста-

лось только подтвердить свое решение («Вдруг спиннер стоит больше тысячи, тогда мне мама

столько не даст», — думает Ваня) и найти вариант, устраивающий его по цене и другим крите-

риям.

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

49

Глава 3. Определяем целевую аудиторию сообщества ВКонтакте

Ingate

27 ноя в 17:44

Ваня узнал, что крутящаяся штуковина — это спиннер, посмотрел, какими они бывают.

Теперь ему нужно понять разброс цен, найти подешевле. Ваня хочет, чтобы спиннер

обязательно светился в темноте, чтобы его можно было купить поближе к дому или с

бесплатной доставкой.

Нравится 2452

Комментировать

543

4245

4. Покупка

На этом этапе пользователь выбирает наиболее подходящий ему вариант и решает, где со-

вершить покупку.

Ingate

28 ноя в 19:44

Ваня нашел четыре сообщества, где продается спиннер, который он хочет. Два из них

находятся в другом городе: у них есть доставка, но она платная. Еще одно — в его городе,

но у них дороже. И вот, в последний момент, когда Ваня уже решился на покупку, его

зацепила реклама интернет-магазина с бесплатной доставкой. Ваня заказал спиннер там.

Нравится 3244

Комментировать

233

3423

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

50

Глава 3. Определяем целевую аудиторию сообщества ВКонтакте

5. Лояльность (использование продукта)

На этом этапе бренду все еще можно взаимодействовать с покупателем, оставаясь в поле его

видимости. Если потребитель остался доволен сервисом и приобретением, его вполне мо-

жет заинтересовать контент сообщества.

Ingate

29 ноя в 21:42

После покупки Ваню снова зацепила реклама, которая привела его в сообщество того

самого интернет-магазина. Ему понравилось, что там прикольные шутки, есть интересные

конкурсы и розыгрыши. Ваня подписался на сообщество, он лайкает посты, а благодаря

этому их видят больше пользователей.

Нравится 3232

Комментировать

343

5422

6. Адвокат бренда (или повторная покупка, если специфика продукта соответствует)

Даже если специфика товара такова, что пользователь совершает покупку один раз, работа

с ним все равно может принести пользу. Например, довольный клиент посоветует компанию

друзьям, поделится своим положительным опытом в ответ на чей-то негативный коммента-

рий, лишний раз репостнет запись из сообщества. Благодаря этому кто-то из его знакомых

узнает о преимуществах продукта и магазина.

Ingate

30 ноя в 12:49

В сообществе Ваня увидел конкурс: за размещенное фото со спиннером компания делает

репост в свое сообщество и дает скидку 10 % на следующую покупку. В интернет-магазине

пока нет того, что сильно заинтересовало бы Ваню, но ему очень захотелось, чтобы на

стене сообщества оказалось его фото. Поэтому он принял участие в конкурсе и выполнил

требуемые условия: выложил в своем профиле лучшее селфи со спиннером, поставил к

нему хештег и ссылку на магазин.

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес