Читаем ВКонтакте для бизнеса полностью

Так какова же сейчас эта золотая середина? Летом 2017 года Socialbakers9 провели исследо-

вание зависимости вовлеченности от частоты постинга. Объектом изучения стал Facebook,

однако наш опыт работы с соцсетями говорит о том, что сделанные на основе этого исследо-

вания выводы применимы и для ВКонтакте.

Миф SMM: больше постов

больше вовлеченности

140

120

т

100

ти на пос

80

60

40

ровень вовлеченносУ

20

0

1–5

6–15

16–30

31–60

61+

Количество постов за месяц

201–1000 подписчиков

1001–10000 подписчиков

10001+ подписчиков

График10 показывает, что у групп до 10 тысяч подписчиков, которые делают более двух по-

стов в день, на 60 % меньше вовлеченность, чем у тех, кто публикует пять или меньше постов

в месяц. На основе исследования Socialbakers выявили следующие рекомендации по частоте

постинга в зависимости от численности сообщества.

Больше постов

больше вовлеченности

Оптимальная частота постинга,

Участники

постов в месяц

<10000

5–15

10000–50000

15–30

50000–100000

30–35

>100000

35–60

9 Socialbakers — компания, занимающаяся аналитикой и мониторингом рынка социальных медиа с 2008 года.

10 https://www.socialbakers.com/blog/2679-true-or-false-posting-more-on-facebook-means-higher-engagement/

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

151

Глава 5. Осваиваем функционал и создаем контент

Мария Борисова, старший стратег ORM:

— К нам редко попадают клиенты с числом подписчиков выше 50 000,

а клиенты до 10 000 участников обычно не согласны с нормативом

для их численности. Поэтому стандартный показатель, который

мы считаем оптимальным и предлагаем большинству таких клиен-

тов, — 20–22 поста ежемесячно. При этом важно соблюдать регу-

лярность постинга: по нашему опыту, она также учитывается алго-

ритмами умной ленты.

Резюмируя вышесказанное: сейчас важно не перегружать подписчиков излишней информа-

цией, стараться выходить на связь только тогда, когда действительно есть чем поделиться.

Однако и надолго пропадать с радаров не рекомендуем.

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

152

Глава 6. Работаем с аудиторией и отслеживаем эффективность

ГЛАВА 6. РАБОТАЕМ С АУДИТОРИЕЙ

И ОТСЛЕЖИВАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

6.1. Как оценить эффективность сообщества

Мы не будем перечислять десяток параметров, о которых говорят многочисленные статьи про

SMM. Оценивать эффективность сообщества, имея в распоряжении лишь несколько популяр-

ных метрик, попросту некорректно. Когда вы занимаетесь продвижением самостоятельно

и имеете всю статистику на руках, лучше всего оценивать работу по блокам:

• привлечение и удержание аудитории;

• контент и его продвижение;

• общие показатели эффективности сообщества.

Собрав эти данные в сводную воронку, вы получите полное и правильное представление об

эффективности работ ВКонтакте. Разберем, как это работает на практике.

Привлечение и удержание аудитории

Первая группа метрик помогает понять, насколько эффективно привлекаются пользователи

и соответствуют ли они портрету целевой аудитории.

1. Привлечение аудитории. Чтобы понять, насколько сработала та или иная рекламная

кампания, постройте такую маркетинговую воронку:

ПОКАЗЫ, ОХВАТ

КЛИКИ/ПЕРЕХОДЫ

НОВЫЕ УЧАСТНИКИ

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

153

Глава 6. Работаем с аудиторией и отслеживаем эффективность

Визуализировав данные, вы увидите, где есть проблемы: на этапе кликов/переходов или

на этапе вступлений. Соответственно, сможете принять решение, нужно ли корректиро-

вать рек ламные материалы или контент сообщества (а возможно, и то, и другое).

Оценить таким образом можно как посевы, так и таргетированную рекламу. Анализ во-

ронки целесообразно проводить не реже, чем еженедельно, чтобы вовремя оптимизи-

ровать стратегию и расходы на привлечение аудитории. В динамике наиболее наглядны

результаты за месяц.

2. Удержание аудитории. Тут основными метриками будут:

• количество участников на конец отчетного периода;

• количество новых участников;

• количество подписчиков, вышедших из сообщества;

• прирост сообщества — разница между вступившими и отписавшимися.

Планомерный рост подписчиков — это один из ключевых критериев качества продви-

жения сообщества в целом, поэтому уделяйте указанным параметрам особое внимание.

Как их удобнее собирать?

Количество участников на конец месяца можно зафиксировать скриншотом или восполь-

зоваться данными выбранного вами сервиса аналитики. Приток участников определяет-

ся эффективностью воронки, рассмотренной выше. Отток — качеством контента, комму-

никаций и релевантностью аудитории тому сообществу, которое вы ведете.

Нормальным считается отток до 10 % от общего числа подписчиков. Маленький процент

отписавшихся говорит о высоком качестве аудитории, но нужно понимать, что этот пока-

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес