Власть в цитатах и афоризмах

Вопрос, который часто возникает во время стратегической трансформации, звучит так: должны ли вы использовать очень сфокусированный подход, поставив все на стратегическую цель, или вам следует провести хеджирование[2]? Марк Твен очень точно сказал: «Положите все свои яйца в одну корзину и следите лишь за этой корзиной».

Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career, 1996), глава 8.

У Колумба, когда он открывал Америку, не было никакого бизнес-плана.

Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation// New Yorker (April 1994).

Все пораженные вами цели сначала просто умирают и только через некоторое время начинают вонять. То же самое относится и к стратегиям. Слишком много организаций по-прежнему продолжают таскать с собой всякую дохлятину, не понимая, что она уже не имеет никакого отношения к их бизнесу. Они носят все это с собой до тех пор, пока не становится слишком поздно.

Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Лекция «Как умело прыгать и выживать в эпоху газелей» («Pranking and Surviving in the Age of Gazelles»; October 26,1999).

Нам хотелось бы верить, что мы можем, для более полного понимания, разделить стратегию до пяти сил или семи составляющих, начинающихся, скажем, на букву «С». Но на самом деле вы этого сделать не можете. Стратегии очень эмоциональные «существа», требующие повышенного внимания к себе.

Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант// Конкуренция за будущее (Competing for the Future, 1994; соавтор С. К. Prahalad (К. К. Прахалад)).

Креативные стратегии редко появляются в результате ритуального годового планирования. Основание для стратегии на следующий год это почти всегда прошлогодняя стратегия. Компанию тянет к тому, что она знает, даже если вокруг нее могут быть по-настоящему привлекательные возможности.

Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // «Стратегическая цель» («Strategic Intent», Harvard Business Review, May — June 1989; соавтор С. K. Prahalad (К. К. Прахалад)).